在职场中，你是否曾遭遇过这样的情境？资深同事时常肩负起引导新人的重任，他们声称此举是为公司储备未来的力量，亦或是为了传递宝贵的经验。这种声音，无疑是许多资深员工的心声。
对于这个问题，各执一词的现象并不罕见。有人认为资深员工无需承担指导新人的责任，而另一些人则认为这是职场人情世故的一部分。
对资深员工的角色再思考
我们必须认识到，资深员工并非必须带新人。新员工刚加入公司，确实需要时间来熟悉公司的规章制度、业务流程等，这期间的确需要有人引导。这并不意味着资深员工有义务全程陪伴。从某种角度看，强加给资深员工带新人的任务并非完全合理。
资深员工的工作经验和知识对于公司的长远发展至关重要。他们的指导不仅可以加速新员工的成长，也可以为公司培养未来的。如果资深员工能积极地参与到新员工的培养中，将有助于提升整个团队的凝聚力和效率。
公司发展的关键因素
公司的发展离不开资深员工的智慧和经验。他们的存在是公司宝贵的财富。如果公司的资深员工都不愿意协助新员工，那么这可能会对公司的发展产生负面影响。
带新人并不仅仅是一种人情世故，更是对工作的一种认可和责任感的体现。新员工在初来乍到之时，往往希望能有一位经验丰富的同事来指导自己。这样的指导不仅能带给新员工温暖，也能为公司的未来储备人才。
新员工的成长与机遇
每个人都有成长和学习的过程。对于新员工来说，抓住机会并积极学习是至关重要的。而资深员工的指导正是给予新员工这样的机会。通过向资深员工学习，新员工可以更快地掌握工作技巧和经验，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
团队活力的激发
除了带新人外，团队活力的激发也是职场中不可或缺的一环。例如，“快乐会议”这样的活动可以定期举办，以阶段性的工作进行总结和表彰，明确下一阶段的目标和业务启动。这样的活动不仅能激励优秀员工，也能鞭策后进员工，从而激发整个团队挑战更高目标的热情。
在职场中，带新人既是责任也是机遇。资深员工应积极转变观念，学会给新人创造机会。而公司则应通过各种方式激发团队的活力，挑战更高目标。
数字化管理平台：激励宝
现今企业可利用激励宝这样的数字化管理平台，结合自身实际确定频次，定期举办线下“阶段总结表彰暨下一阶段业务启动”。此平台旨在通过不同条件的积分排名对优秀员工进行阶段性的公开差异化表彰，从而激励全体员工，让优秀者不吃亏，让后进者不掉队。
激活团队潜能-快乐会议