在多年的职场生涯中，我邂逅了各式各样的员工，深感其心态之异同。
那些在职场中徘徊不前，缺乏明显进步的员工往往持有员工心态。
相较之下，那些在职业道路上取得显著成就的人，则具有一种管理者心态。
无疑，更受欢迎的总是那些拥有管理者思维模式的人。
那么，何为员工心态呢？
比如说，当领导布置一项任务时，员工心态的人首要考虑的是从中能否获得什么好处，若认为没有利益可图，他们或许会选择不做或草率应付。
这种人在工作中只会按部就班地执行，既不思考，也不愿主动思考更多。
再如，若公司需要制作短视频并需要采购摄像机设备，他们则只会按照明确的指示行动。即使告知了产品型号和具体要求，他们也只是机械地完成任务，不会考虑灯光等额外因素。
那么，什么是管理者心态呢？
同样是要采购设备，具有管理者心态的人会进行调研。他们会详细分析市面上常用产品的品质和性价比，然后提供决策依据。
不仅如此，他们还会自行购买收音设备、遮光板等辅助产品，不仅满足当下需求，还能预见到更多可能性并做好准备。
在这两种人之间，大多数人更倾向于后者。因为后者能以一种全局视角工作，拥有独立思考和解决问题的能力。
东方甄选的董宇辉就是一个典型的例子。他不仅关注公司运营层面的问题，还主动提出各种建议与问题，表现出了一种管理者的态度。
有管理者思维的人能够在繁杂的事物中发现需要改进的点。即便问题摆在眼前，他们也能洞察并积极应对。
如果希望在职业生涯中有所建树，就应该摒弃员工心态。我们不应只看重报酬而忽视工作本身的价值。
当你能够出色地完成工作并展示自己的能力时，只要得到适当的认可和支持，便能为未来的发展打下坚实的基础。
我们常常说，“人追钱”是追不上的。真正重要的是我们对待事情的态度和付出的努力。当我们全身心投入工作并完成出色时，自然会获得期望的回报。
如何培养和转换至管理者心态呢？以下是一些建议：
重视贡献
不要只关注个人得失而要思考如何为团队或他人做出贡献。
承担横向责任
在协同工作中应做好前期准备并尽量减轻他人负担。
承担上行责任
我们需要转变思维方式从“要我做什么”转变为“我要做什么”。自己要意识到个人发展的重要性并为之付出努力。
了解自我发展与贡献的关联
要思考如何发展自己并为做出最大贡献。了解自己可以学习哪些知识和技能来帮助实现目标。
主动与领导沟通
与领导保持开放和沟通。分享你的目标并积极展示自己的能力获得支持与赞赏。
相信随着时间的积累和实践的经验，我们都可以培养成为有管理心态的优秀人才。拥有管理者心态的人是未来真正的优秀人才。他们走到哪里都会被重用和欣赏。