各企业普遍面临的挑战在于员工流失问题，这一现象背后牵涉着员工的动向和职业发展选择。员工能力的差异导致他们离任后各自奔赴不同的道路：那些拥有较强能力的员工往往会选择创业或者进入更高级、更具规模的公司，而那些能力稍显平庸的员工，或许会转向其他公司继续打磨经验或转型到其他职业领域。这样的人员流动现象在众多货代行业工作者中颇为常见。
不论个人在职业生涯中作出何种抉择，其背后的损失不仅仅局限于个体本身，更关乎着原公司的发展。特别是在货代行业，对新员工的投入是巨大的。对于初入货代行业的职场新人而言，他们通常缺乏工作经验和业务知识，需要从零开始学习。从初识货代到成为一名能够独当一面的销售代表，至少需要一年的时间，而这期间公司的培养投入亦不可小觑。考虑到当前货代业的平均毛利率，不少中小货代公司在是否投入这笔费用时显得犹豫不决。
货代行业对于拥有行业经验的人才较为青睐，而对于刚踏入行业的货代新人则显得较为严苛。尽管有些人愿意接受较低的薪资水平，边学习边工作，但在当前社会收入水平对比下，真正对货代业抱有理想态度的人并不多见。这便是货代公司在过程中所面临的现实挑战：员工入职后的流失问题。
入职培训的重要性不言而喻。它不仅能够使新员工更加深入地了解专业知识，更能帮助他们建立起对货代行业的全新认知。通常情况下，新员工的货涯以电话营销和客户拓展开始，这样的起始方式缺乏仪式感。而有些公司甚至省略了培训环节，直接让新员工投入到工作中去。这样的做法是否可取呢？
表面上看似节省了成本，但实际上却存在潜在的风险。公司若未能从员工的职业心理出发建立稳固的锚点，明确其接下来的工作方向，那么在工作的初期阶段就可能埋下失败的隐患。我们可以借鉴各、派以及民间团体在成员进入时所设置的条件和仪式。这些做法在人的心智上设置了锚点，使个体意识到即将开始的任务与过去有所不同。用演员的行话来说，就是帮助新员工“进入角色”。反观我们的公司，是否也做到了这一点呢？
在生物学中，“印随反应”是一个有趣的现象。当动物出生后，第一眼看到的生物往往会被其视为母亲。这种“印随”并非为了确定物种归属，而是为了形成乞食反应和建立依赖关系。这种反应在人类进入陌生环境时同样存在，尤其是在极度敏感和临界状态下。虽然这种反应的时间很短暂，但它足以将大量信息深深锚定在人的心智中。
企业的入职培训正是利用了这一生物学原理。在员工进入公司的初期阶段，通过有效的培训来抓住这一“印随”的窗口期。一旦错过这个时期，再想将信息深深植入员工心智中就变得困难重重。合理的入职培训对于企业的长期发展至关重要。
接下来，让我们了解一下一个员工流失率极低的货代公司的培训框架。虽然我们不透露具体公司名称，但该公司在各个方面都表现出色。即便员工离职后，公司仍会提供一封真实有力的推荐信来帮助他们顺利进行下一次面试。