叙述一个采购方面的职场经历小片段。
在一片复杂采购场景中，小张担负起了一个特定领域的采购重任。
在所有采购工作中，有一项特定的品类采购显得尤为特殊。这一品类设备，其应用范围狭窄，非专业人士难以理解其各项参数的真正需求。对于这类设备，用户的需求往往只有真正使用过的人才能准确把握，且对服务和售后有着极高的要求。这类设备的采购频次并不高，通常是由技术人员在需要更新换代时提出需求，并推荐意向供应商以及具体型号与数量。
某次常规的技术提需求流程中，小张发现了端倪。他作为一名拥有技术背景的采购人员，对设备有着深刻的理解。当他审阅技术部门提供的采购清单时，他敏锐地发现了一些不寻常之处。
他快速浏览了一遍清单，眼神中流露出了一丝疑虑。他注意到，尽管大部分意向供应商都是他们所熟悉的可靠厂商，但设备型号中有一些似乎超出了公司当前的生产能力需求，可能存在过度配置的情况。更重要的是，在采购数量上存在明显的问题。
按照未来的规划，实际上并不需要采购如此大量的设备。这些设备即便按照规划的规模来算，实际所需数量也只需一半左右。这就像是大马拉小车，明显是一种资源浪费。
小张深知，如果完全按照这份采购清单执行，将带来一系列问题。首先就是费用问题，虽然整体预算没有超出，但单台设备的直接采购费用就十分昂贵，再加上后续的维修、售后和服务费用，这将是一笔不小的开支。
这些设备的用电量巨大，额外增加的电费将等同于增加员工工资的开销。
尽管这些是显而易见的问题，但小张面临一个困境：他是新来的员工，是否有勇气提出自己的疑问和看法？假如不吭声并直接执行这个清单，后面万一出现问题怎么办？他犹豫了。
幸运的是，小张的上级成为了他的后盾。他将自己的疑虑和测算依据整理成材料，交给了自己的上司。面对着小张递来的材料，上司眉头紧锁地认真阅读着。他反复翻阅材料，目光在两者之间不断移动。思索良久后，他对小张微微点了点头说：“知道了。”
然后告诉小张他来处理此事并确保它会得到妥善解决。同时叮嘱小张在问题未解决前不要向其他人透露任何信息。
小张虽然不知道最终结果如何，但他知道自己的声音被听到了。