为确保实现30%的盈利目标，托管业务必须对成本进行精细化管理。
1. 您是否相信托管服务机构能够创造盈利？陈校长通过一段视频，详细解析了托管服务机构的成本核算法，明确指出了成本构成的六个方面。
—— 第一方面是房屋租赁费用，这是最基础且直接的开销。
—— 第二方面则是年度教师薪资支出。包括现有人员的计算以及他们每个月所得到的报酬的累积，时间为12个月。
—— 第三方面则是厨房相关费用，它包括两部分：厨房工作人员的费用和食材采购费用，这部分的支出不应计入托管的教师薪资内。
—— 第四方面则涉及到建设初期投资的摊提折旧。这一费用通过三到五年的均摊，得以分配到后续的经营期中。
—— 第五方面涵盖了各种其他开销，例如部分老板提到的冬季取暖、夏季空调使用费以及孩子的打印费用等。这些费用在制定预算时已经充分考虑并妥善安排。
—— 第六方面则是营销费用。机构是否需要进行招生和宣传？宣传材料、招生礼品、教师激励以及试听成本等都可以归入这一类。
2. 了解了这六个成本方面的内容后，它们与盈利之间有何联系呢？让我们看一组数据：房屋租赁费用不应超过年营收的15%，员工薪资应控制在30%以内，厨房相关费用在10%-12%之间，而剩下的三个部分则应在8%-10%之间。将这些数字相加，是否正好是70%？这意味着成本占总收入的比例为70%，而利润则是总营收的30%。
要想赚取更多收入，一方面要提升营业收入，另一方面也要有效控制成本。这被称为“开源节流”，通过这种良性稳定的管理方式，我们就可以持续稳定地赚取利润。
托管机构的校长们，您们是否已经掌握了这些要点呢？