要点汇总与操作指导
在项目实施过程中，我们强调以下原则的统一性、适时性、可行性、科学性以及先进性。
记住这个简单口诀：“时进学可一”，帮助你快速理解和记忆。
在工程管理中，目标成本的计算是一项关键任务。其公式为：目标成本=工程造价 ×（1-目标利润率）。
（一）关于工程目标责任书的制定
- （1）明确各项管理指标的（工程目标责任书）
- （2）依据施工图计算得出的工程量
- （3）依据企业定额设置，涵盖人工、材料、机械等价格因素
（二）关于分包和计划
- （4）劳务分包合同及其他分包合同的管理
- （5）施工设计与施工方案的制定与执行
- （6）明确项目岗位责任的成本控制指标
（三）关于成本的分解与编制
- （1）按照总工期生产进度网络节点计划的分解管理
- （2）按月形象进度计划的细化管理
- （3）对施工项目直接成本和间接成本的分解与把控
- （4）依据工、料、机费用编制进行成本分解
面对不同类型的成本
- 预见成本、工期成本、生产成本及质量成本等的管理要点
分析方法与实施
- 基本分析与综合分析法在项目中的应用
- 专项施工成本分析的实践操作
成本分析的维度与周期
- 分部分项成本分析的细致性
- 月（季）度及年度成本分析的周期性管理
- 竣工成本分析的必要性
深入的成本分析内容
- 成本盈亏异常的快速应对与分析
- 工期成本与质量成本的把控策略
- 资金成本分析与技术措施节约效果的评估
- 有利与不利因素的分析与应对措施
整体管理框架与指导原则
- 明确目的、时间、范围、对象、方式、依据及评价指标体系
- 领导在饭时的决策指导，依据目标进行绩效评价与奖惩措施
(四) 关于成本控制的实践考核方面
(1) 对项目施工目标成本和阶段性成本目标的实现情况加以评估； (2) 以项目经理为核心的成本责任制执行效果的评价； (3) 成本计划的制定及实施状况的检查； (4) 对各部门、各岗位责任成本的执行检查和考核情况； (5) 确保施工成本核算的真实性与符合性； (6) 对各项考核结果进行兑现 。 希望这些建议能够助力你的项目管理工作更上一层楼！