专业管理者必备的启蒙之作——《管理学基础
计划工作仅仅依赖撰写计划报告就足够了吗？答案是否定的。这与传统教材中对计划的狭隘理解有所区别。实际上，计划工作是一个连续、动态的工作流程，而不仅仅是写作。
一、计划工作的内涵
在管理领域中，计划工作指的是管理者对现状的不满足，他们积极寻找改变现状的目标、战略及实施方案的过程。这代表管理者始终面向未来，持续探索和规划他们需要做的事情。
一个优秀的管理者的计划工作是一个永无止境的追求过程。它起始于管理者对现状的不满，对未来目标的追求，以及对实现这些目标的具体步骤的构想。
拥有远见和梦想的管理者更能做好计划工作。缺乏大胆构想的管理者很难产生令人振奋的目标、战略和计划。
简而言之，没有对未来目标的描绘，以及实现这些目标的具体可操作步骤，就不能称之为真正的计划工作。
二、设定目标的必要性
设定目标是管理者的首要计划活动。没有目标的管理，可以说是无效的管理。
目标代表着管理者期望达到的未来状态或结果。这其中包含三个核心要素：如果管理者没有深思熟虑未来的走向，他们无法设定目标；如果他们没有考虑自己未来想要什么，他们同样无法设定目标；如果管理者没有清晰思考自己未来想得到什么，他们依旧无法设定明确的目标。
管理者需要明确以下具体目标。
1. 使命设定
这是对未来状态或结果的描述，最长远的角度可以用“使命”来定义。使命大致确定了我们的前进方向。
2. 愿景构建
在使命的基础上，管理者需要进一步明确一个比使命更具体、更容易在脑海中浮现和识别的未来状态，这被称为愿景。一个清晰描述的愿景，将指导整个的努力方向。
3. 目标确立
比愿景更具体的，是长期目标。例如，我们的愿景是成为“世界上最优异的某某供应商”，那么我们的长期目标可能是“50年内成为全球著名的某某供应商”。
比长期目标时间范围较短的，是中期目标。我们通常用5到10年的时间来定义中期目标。比如，我们用10年的时间成为行业前三名。
为了更好地推进管理工作，管理者需要设定更短期的目标，如年度目标、季度目标、月度目标甚至周目标。
三、战略的制定
管理者不仅要确定目标，还要找到实现这些目标的最佳路径。这就是所谓的战略，也可以看作是管理者为实现目标所做的整体考虑。
任何想要实现的目标，都可以先构建一个可操作的总体框架，这个框架就是做某件事的战略。
用一个不太恰当的比喻来帮助理解：把大象关进冰箱看似简单，其实包含三个步骤的策略思考——打开门、放入大象、关。这就像是把大象关进冰箱的目标与实现这个目标的战略。
我们作为管理者制定战略时，本质上是针对可实现的目标制定一套可操作的总体方案。
需警惕两种错误：一是为可实现的目标制定不可行的总体方案；二是为无法实现的目标制定无法达成的总体方案。
四、方案的细化与实施
在确定目标和战略后，对于未来要做的事情仍然是一个宏观的构想。要将其转化为现实活动，管理者需要详细描述如何将总体战略具体化。
这可能涉及到从长远到眼前、从抽象到具体、从整体到局部的描述，包括整个过程中要做什么事情、每个阶段要完成什么任务、当前需要采取哪些行动、需要哪些资源支持、哪些活动需要协调等等。
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