在今天，我多次收到学生们的疑问，尤其是中小微企业主们：他们该如何创新自己的商业模式，或是在产品方面寻求突破呢？我一直坚持的观点是，企业要想获得核心竞争力，创新是不可或缺的源泉，而利润的生成也离不开创新的过程。
对于规模较小的企业来说，贸然踏入未知领域进行底层基础性创新是极其危险的，这样的尝试往往成功率极低。那么，小企业应该如何进行有效的创新呢？我始终推荐的是跨界模仿和跨境模仿的策略，尤其要倡导率先模仿的做法。
以房地产行业为例，我们可以借鉴餐饮业的成功模式。比如，餐饮业是最早采用团购模式的行业之一，后来房地产行业模仿了这种模式并取得了显著的成效。再如，饭店业借鉴了服装行业的工厂概念，建立了厨房，实现了中餐工业化。这种模式被饭店业广泛应用，中小企业也可以借鉴并应用于自身行业中。
同样地，服装行业也借鉴了电子行业的OEM模式，将生产和品牌分开。将重资产的环节如生产交给其他厂家，自己专注于品牌、设计和销售。这一策略也广为其他行业所采用。
商业模式的创新也常常是通过分众的方式进行。例如，国美创始人黄光裕通过观察消费者在购买家电时的困难，决定将各种家电品牌集中在一个地方销售。他通过提供便利的购物环境和优质的服务，成功地将家电销售从百货商场中分离出来。此后，百丽、白丽等品牌也纷纷效仿国美，将各自的商品从百货商场中分离出来，形成了分众的商业模式。
除了跨界模仿外，我们还要关注跨境模仿。这意味着将国外成功的商业模式或产品引入国内并进行率先模仿。比如腾讯的QQ模仿了微软的MSN；微信则借鉴了加拿大的KIK和的watch等国际流行应用的功能。同样地，天猫、支付宝、百度等企业也都是通过借鉴国际上其他成功的企业的模式或产品来不断发展的。
当我们走出国门时，不仅仅是为了旅游。更重要的是观察国外的商业运营方式、产品的销售方法等。思考他们是如何做的？然后尝试将其成功之处引入到自己的企业中。这样的做法不仅成本低、风险小，而且能够快速稳定地实现创新。
中小企业在发展过程中切忌盲目追求式创新。尽管企业家确实需要靠创新来创造价值，但中小企业在创新过程中应该谨慎。因为过于冒险的创新尝试往往会导致企业陷入困境甚至破产。决策成本、试错成本和沟通成本是导致企业失败的主要原因之一。
中小企业在进行商业模式或产品创新时，应该选择合适的方式和方法。要善于借鉴和模仿成功的经验和模式，同时也要结合自身的实际情况进行创新。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
记住，天下文章一大抄，关键在于如何抄。不丢人！重要的是看你怎么抄、抄得好不好。
正如马斯克所说，他欣赏微信这个伟大的产品并计划收购后借鉴其功能与模式。这再次证明了模仿并不丢人，关键在于如何模仿得更好、更符合自己的实际情况。
中小企业老板们千万不要因为听了几次课就飘飘然认为自己无所不能。要始终保持谦逊和学习的态度，持续不断地探索和创新才是。