自马斯克于2022年发布人形机器人概念以来，该领域投资热度急速攀升，即便是不为人知的初创公司亦能轻易筹集到巨额资金。资本市场的参与者们，如同普通市民逛市集般，纷纷涌向这一新兴领域，尤其是当看到行业大咖或头部企业涉足时，更是争相追逐。他们从行业或头部企业那里汲取“语录宝典”，将其作为方向指导。
例如，英伟达的黄老板预测，未来最大的机器人数量增长将发生在汽车、无人机和人形三个领域。他提出此论点的原因是汽车数量庞大、天空无垠且人是最多的。也有企业家指出，人形机器人之所以被认为是未来趋势，是因为现实世界中的设施设备以人类为中心构建，这表示打造人形机器人无需大规模调整基础设施，易于实现大量普及。而有的企业家则从其本位角度出发，认为通用的人形机器人具有多功能性，一机多用，有利于实现标准化和规模化。
从企业和投资者的角度出发，这些逻辑看似合理。但若从用户、客户的需求和期望角度出发，具身机器人的发展方向可能并不完全依赖于人形设计。这需要深入考虑应用行业和具体场景。盲目追求人形设计可能会使企业走入歧途，事倍功半。
至少至今为止，我们尚未看到有哪一家的人形机器人已找到广泛应用的场景或潜在市场潜力巨大的场景。很多企业的产品设计依旧是注重完全模仿结构如双足直立、手臂关节、灵活手部等，以此强调机器人的“类人”特征。某些公司将这样的产品送到工厂进行测试和推广宣传，却往往收效甚微。一个初步的预测是，对于那些以服务行业或工业领域为主要目标市场的企业来说，未来3-5年内将会有大批企业面临倒闭的风险。
这是因为商业模式的不匹配和需求的不一致导致业务无法形成闭环。人形机器人的优势在于其所谓的通用性——按照某些企业家的观点，因为机器有手有脚所以理论上能完成各种任务。然而其本质更多在于多功能性而非高效率或低成本。然而在服务行业和工业领域中对于机器人的需求与家用领域截然不同。前者更注重效率和成本而后者可能更注重无人化或自助式多功能服务。
因此要明白的是对于服务于服务和工业领域的具身智能产品的开发——无论针对什么领域—应首要确定一个明确简单的刚需场景再针对这个场景进行相对专业的开发和优化以实现高效率而非追求集成多种功能以适应不同场景。这一点从商用清洁机器人和酒店配送机器人的发展对比中可见一斑：前者过于追求多功能集成而忽视了场景需求导致成本高、故障率高且效率低下；而后者则专注于酒店配送这一可靠的高频场景从而实现了规模普及。
同样地我们观察工业领域中的机械臂和移动机器人的发展也能得到同样的结论：它们因为专注于效率和成本而不追求多功能集成或人形设计从而实现了大规模的普及和发展。尽管如此在家庭领域中具身机器人若采用人形设计或许具有一定的价值但价值不大因为它将增加不必要的成本和提高家用门槛而且人们通常对于类人类的物品怀有警惕心这也就削弱了其实用价值在真正实际意义上提出具体使用时并没必要配备那么多的功能像伴侣型机器人只要做到皮肤模仿女性的触感就足够了未来仿生皮肤技术的发展将会极大推动伴侣型人形机器人的应用和普及。
综上所述在服务或工业领域推动具身智能产品的开发如果依然沿用专注于两足直立和模仿人类行为的方向那么在初期阶段极有可能是错误的方向当然无疑是错误的方向我们需要抛开传统的束缚勇敢创新在具体的行业应用中寻找到最合适的产品形态和功能以实现最大的效率和成本效益。我们应该借鉴自然界的成功案例但更应遵循商业逻辑而非技术思维只有这样我们才能在未来的发展中取得真正的成功。