企业不断地人才，不仅注重即将毕业的高素质大学生，同时也关注有经验的职业经理人，用以填补企业的关键岗位空缺。企业在追求业绩的常常忽略了员工入职培训的重要性，导致部分新员工由于缺乏必要的培训而无法适应工作岗位，最终选择离开。企业管理人员和人力资源工作者不仅要了解新员工的成长周期，更要科学地设计培养策略，以留住新员工并促进他们快速为企业创造价值。
一、梳理培训价值链，科学设计新人入职培训环节
新员工的价值周期大致可分为四个阶段，如图1所示。这四个阶段对于新员工的成长和企业的发展都至关重要。
图1 新员工价值周期图
第一阶段是学习投入期（入职6个月内），新员工需要学习公司文化、流程等，形成自我定位和有效团队配合。企业应提供系列入职培训、导师制岗位辅导等。第二阶段是价值形成期（入职后7至12个月），企业需给予新员工工作支持和鼓励，帮助他们融入团队并产生归属感。第三阶段是能力发展期（入职后13至18个月），新员工开始全身心投入工作并为企业创造价值。企业需设计挑战性任务，并跟进工作辅导和反馈。第四阶段是价值提升期（入职后19至24个月），新员工经过前三个阶段的历练，已具备较高工作能力和价值，企业需激励他们发挥最大能量。
二、运用柯氏四级评估原理，提升人员效能
柯氏四级评估既是原理也是方法，是应用广泛的培训评估工具。它可以帮助企业精准定位人才培养目标，明确工作行为和应掌握的知识技能，以及相应的教学方法。通过这样的价值流程梳理，可以确定新人入职培养项目，使目标更聚焦、更易达成。
三、基于培训价值链，制订针对性培养策略
在制定培训策略时，应注重实践中的学习成长，向他人学习和正式培训的平衡。要聚焦关键学习内容，多样化学习形式；向优秀代表学习成功经验和解决困境的方法；要重视实践历练，匹配合格的导师，让新人快速胜任工作。实践历练的内容和方法都至关重要。历练内容需通过工作任务分析确定关键点；历练方法则需强调导师的带教作用，采用科学的教学方法如教学四步法进行辅导。
四、做好入职、融入、创值管控
新员工从入职第一天开始就感受到企业的方方面面。从办公环境到入职手续办理，再到工作中的同事关系和企业文化，都影响着新员工的融入和创值。企业需从新人入职开始就做好准备工作，形成标准化动作，甚至为关键岗位设计有创意的入职惊喜。在工作中，直线经理要帮扶新人做好工作资源协调，明确工作目标并跟进工作评价。通过这些措施，让新人感受到的支持和力量，保持最佳工作状态，实现人效提升。
企业要快速缩短员工胜任周期、提升人员效能，必须关注新员工的四个成长阶段、科学设置培养策略和动作。从入职到融入再到创值，每一个环节都不可或缺。只有做好这些准备工作和管控措施，企业才能让新员工真正实现稳定留任并快速为企业创造价值。
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实施入职、融入、创值的全过程管理
新员工加入企业的第一天起，每个细微的环节都在影响着他们对企业的感受和认知。从办公环境的整洁度、入职手续的效率、到入职培训的安排以及与同事的初步互动等方方面面都体现了企业的文化和管理水平。作为企业的培训管理者，从新人开始入职就要做好充分的准备工作。
首先形成标准化的操作流程，对关键岗位的新员工还要准备一些有创意的入职惊喜活动以增加其归属感和尊重感。同时工作过程中的直线经理需要时刻关注新员工的工作进展和心态变化并及时提供必要的支持和帮助。要明确新员工的工作目标和评价标准通过不断的鞭策和鼓励让他们保持前进的动力和信心。
总之“入职、融入、创值”三个阶段中任何一个环节都不可忽视企业必须做到专业和到位这样才能确保新员工真正稳定下来并快速为企业创造价值。