公司各单位：
为进一步推动企业形象提升、员工素养提高及安全管理再上新台阶，现将有关“6S”管理工作通知如下。
一、目标与任务
通过实施“6S”管理活动，旨在进一步提高现场管理工作的重要性和必要性认识，稳步推进“6S”管理工作，达到公司形象和生产现场管理及员工操作进一步规范，实现“整洁生产、文明生产、安全生产”的目标。各子（分）公司需从“整理”着手，通过“整顿、清扫、清洁、素养”等阶段，保持设备设施整洁和环境卫生干净，将安全贯穿于各阶段中。
二、主要内容与实施步骤
为不断推进、提升公司“6S”管理工作效果，各子（分）公司需按照以下主要内容和步骤开展“6S”管理工作。
（一）准备阶段
1. 成立“6S”管理工作领导小组、工作小组以及以车间（或分厂、班组）为单元的“6S”实施小组，明确各小组负责人、职责和要求。
2. 宣贯和培训：员工召开专门会议，宣讲开展“6S”管理、创建整洁文明生产作业现场的目的和意义，让员工充分认识开展“6S”管理工作的必要性和重要性。
（二）其他阶段
以下是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”及持续改进阶段的简要内容与实施步骤，各子（分）公司需根据实际情况细化并执行。
1. 各阶段需明确主要内容、实施步骤、基本要求及达到的标准。
2. 实施过程中需进行定期或不定期的检查，发现问题及时通报、整改。
3. 每个阶段结束后，要进行总结讲评，指出存在的问题和不足，制定下一步对策措施。
三、考评与奖罚
为确保“6S”管理工作的有效实施，我们将进行实施过程考评和实施效果考评。考评结果将作为单位和个人评先的依据，并按照评分标准给予优秀单位和个人相应的奖励。对于未达到标准的单位和个人，将按照相关规定进行处罚。
四、工作要求
1. 领导重视：各级领导要高度重视“6S”管理工作的深入开展，确保有、有计划、有检查、有总结。
2. 细化落实：各子（分）公司要根据本单位实际，将工作内容和实施步骤进一步细化、具体化。
3. 常态化：将“6S”现场管理视为一项基本的日常工作，使相关的行为规范标准逐步转化成为员工的自觉行为，实现“6S”管理的常态化。
请各单位按照本通知要求，认真实施，确保“6S”管理工作取得实效。
特此通知！
[公司名称]
[日期]