本文的篇幅相对较长，以下内容经由详细描述，目的在于深度解释营销、策划和运营的内在含义和相互关系。
我们首先对营销、策划、运营这三个词汇在不同背景下的意义进行深入探讨。这些术语在不同主体的应用中，其含义有所不同，可能会造成一些混淆。我们将从不同的主体角度来解释这些术语，以明确其具体含义。
从字面意义上来说，营销是经营与销售相结合的活动。它强调在特定范围内（通常是公司）销售特定产品或服务的全过程。简单来说，就是在市场中通过产品或服务进行交换的行为。
策划则是策略和计划的集合。具体而言，策划是针对特定目标，经过深思熟虑，选择最佳路径的思维和决策过程。这一过程涉及策略的制定和计划的规划。
运营则是在特定范围内通过人工干预实现目标的行为集合。它通常涉及公司或项目的某个部分，旨在确保各项工作的顺利进行，以达到预期的目标。
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接下来，我们以公司为主体进行详细说明。
任何公司，无论大小，其基本经营系统逻辑关系都如示意图所示。在以企业为主体的经营过程中，运营涵盖了营销、策划、内部管理和外部管理等多个方面。这其中包含了目标的制定、体系的建立、资源的调配等具体职能。
在以公司为主体的视角下，运营包含了营销与策划。营销作为公司通过产品、服务等具有交换价值的物品与外部市场进行交换的行为，其背后往往有策划的支持。策划在达到公司目标的过程中起着“寻找最佳路径”的作用。
虽然以公司为主体的讨论可能会忽略具体职位职能的具体工作内容，但大体上帮助我们理解这些概念的基本框架。
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然后，我们再以职位职能为主体来探讨这三者之间的关系。
为了更具体地指导工作，我们需从“公司内部职能设定”和“某一单独职能”两个层面来分析。首先从公司内部职能设定出发，以广告公司为例进行说明。
在广告公司中，运营部、策划部、市场部、客户部等部门共同协作。运营部主要负责目标制定、人员管理和经营管理等基础工作。市场部和客户部负责寻找目标和客户，并通过各种市场活动和公司行为完成交换行为。而策划部则负责制定各种计划和方案。
对于概念的解释到这里为止，我们再来看看一个简单的逻辑图，这样能够更直观地理解三者之间的关系。
紧接着我们进入“某一单独职能”中的运营、营销、策划的讲解。
以一个以APP为媒介、以服务为产品的科技类公司为例，我们划定范围在与职场相关的团队中。在这个团队中，职能分为运营总监、运营经理、运营等多个职级。在单一团队中，又分为市场运营、产品运营、用户运营等多个方面的工作。
用简单的话来解释这三者之间的关系就是：总经办制定运营指标后交给运营总监，总监根据指标和预算进行团队结构和人员配置的管理（即运营行为）。然后总监将目标拆解给经理们执行。其中一位负责用户运营的经理接到任务后决定举办一次用户促活活动。他与运营一起制定活动规则（即策划过程），并报备给总监审批。审批通过后团队成员一起完成这个活动，活动参与度高且成功（即营销过程）。
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写到这里基本上把运营、营销、策划的含义以及它们在实际工作中的运用都解释清楚了。对于具体的思维方式和方法则可根据具体环境进行调整和补充。
每个公司的结构和各职位的具体职能都有所不同，因此要明确这些术语的具体含义还需结合具体的工作环境来理解。否则很容易导致思路混乱和概念混淆。