在当今竞争激烈的市场环境下，策略的运用显得尤为重要，而我认为战术的运用更为关键。
何出此言？因为有时候大而泛的战略方向虽然稳妥，但往往难以突出亮点。战术层面的细致分析与操作则能够于激烈的市场竞争中找到缝隙并捕捉机会，甚至以小胜大，战术策略可以反推并塑造更为锐利、精炼的战略方向。
在今天这样一个瞬息万变的市场中，我坚信市场与消费者的动态变化是我们需要关注的重点。何为动态竞争？即市场与消费者需求无时无刻不在发生变化，不再是一成不变的商业规则所能驾驭的。
灵活且高效的战术实施在小型或初创企业中表现得尤为突出。例如，近年来热门的厦门企业团体，通过巧妙运用网络流量和精准的产品营销策略，成功在市场中脱颖而出。
在《商战之道》一书中，描述了四种商业战斗类型，分别是：守备战、攻击战、侧翼战术以及游击战。
第一，守备战。守备战的关键在于市场领先者应着重考虑。市场领导者，即品类中的佼佼者，需确保自己的市场份额稳固。他们采用防守策略以避免失误，确保公司及战略的稳健性。
第二，攻击战。对于新兴品牌及公司而言，他们选择发起攻击战。他们旨在打破市场领先者的垄断地位，通过创新来重新定义品类及赛道。这类公司及品牌的战略与战术均非常犀利。
第三，侧翼战术。品牌会选择在无竞争之处开展侧翼战术。这意味着寻找未被发掘的领域并采取差异化策略来获得优势。从品牌定位到产品开发再到渠道选择，都体现了与众不同的差异化战略。
第四，游击战。这种品牌打法可以看作是“充分投机”，他们根据市场机会和流量快速行动，聚焦于某一细分市场并迅速获利。这种打法在现今的抖音等平台上非常常见。
在多种市场竞争情境下出现的各种打法，初看可能令人困惑，但深入思，其实都能在经典理论中找到依据。
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不可单一归咎阿里的问题于张勇身上。
好的商业模式同样适用于加盟与分销。
养成做笔记的习惯，是对未来自己的增援。
《临界变革》读书笔记
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