为何现今商业竞争愈发激烈？
现今各行各业都面临着激烈的竞争，这并非因为市场需求减少，而是因为商家众多而消费者选择增多。
问题在于：过去消费者或许只需比较几家店的产品与服务，而现在他们可以轻松比较成千上万家。那么，如何让消费者发现并选择你的店铺呢？
若对此问题没有深入思考，你的店铺很可能在竞争的海洋中淹没，而消费者还未走进你的店就已经选择了其他竞争对手。
差别何在？
做任何事都有专业与非专业之分，传统武术在擂台上往往不如经过科学训练的现代武术。做生意亦是如此，许多老板并未达到专业水平。
在供需平衡的时代，即使不专业也能；但在如今这个“危机四伏”的时代，若经营的各个环节都不专业，就难以在市场竞争中立足。
很多时候，我们的生意受阻是因为缺乏有效的目标客户获取渠道。我们常将注意力放在开店这一动作上，而忽略了“开源”的重要性。
你的店铺，如同一座水池。
一个水池若没有水源，就只是一个摆设。久而久之，便会废弃，长满蜘蛛网。
开店并非万事大吉。除了开店这一动作外，更重要的是如何“开源”，即如何吸引并留住客户。
许多老板在做活动时毫无章法。在供需平衡的时代，技术含量不高；但现在，只有全面且立体的经营策略，才能保证立于不败之地。
在做活动前，很多实体店老板只是随意进行宣传便开始活动。因为没有做好前期的蓄客规划，导致活动效果不佳。
蓄客前的准备工作至关重要。比如一位开龙虾馆的客户，开业时因提前做好了蓄客工作，顾客蜂拥而至。而另一位朋友在偏僻商业中心活动，因缺乏信心和前期准备，效果不佳。
下面我为大家分享如何做好蓄客的目标和规划。
蓄客前奏
蓄客前奏有一个公式：目标+规划+责任分配+奖惩机制+执行总结。
一、确定目标
在活动开始前，首先要明确活动要吸引多少客流量。
二、蓄客规划
规划获客渠道，如老客户、朋友圈、合作伙伴等。然后规划每个渠道要吸引多少人。
三、责任分配
将责任分配到每个渠道的负责人身上，确保每一步都有专人负责。
四、奖惩机制
设定好奖惩机制，对于未完成目标的负责人要进行惩罚，对于达到或超过目标的要进行奖励。
五、执行总结
执行过程中要不断总结和优化，确保每次活动都能从中学到经验并持续改进。
思考：
你是否已经为你的生意做好了获取目标客户的准备？今天的内容是否让你有所感触？请立刻行动，思考并规划你的生意如何更好地获取目标客户。
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