一、礼仪之始的微妙调整：
当您拿起电话给领导致意时，请勿直接询问：“领导，您此刻身在何处？”此言的谨慎度不亚于询问“早餐可曾享用？”更宜改为：“领导，请问您现在接听电话是否方便？”此语如晚礼服加身的企鹅，既显礼貌又不失风范。
二、结语润技：
在汇报收尾之际，请勿随意说出：“期待领导批评指正。”此言有如将自己置于砧板之上。可改用：“领导多多指教，给予宝贵意见。”此言一出，领导或许会感受到您求学若渴的态度，更愿意提供意见。
三、请示工作的言语重塑：
当您向上级请求工作指导时，避免言说：“领导，请您为我详述处理之法？”此言仿佛是“指挥我吧，尊贵的统领”的直译。宜改为：“领导，我有一事需请您指示。”此语如同敲门之举，而非鲁莽闯入。
四、代表与被托付的措辞：
在对外场合代表或受托之时，切勿说出：“我代表我们的领导如何如何。”此言听来似未经授权的代言。改用：“我受我们领导之托，需如此这般。”此语如同手握领导亲笔信函，更具权威性。
五、智慧应对之词：
面对领导的询问工作时，切勿回应：“领导，我不负责此事。”此言仿佛推卸责任。应答为：“领导，关于您所提之事，应该是某某某负责的范畴。我现在立刻通知他前来汇报。”此言既交代了情况，又体现了您的积极配合态度。
六、提问的艺术：
面对上级时，避免直接发问：“对此事您有何看法？”此言犹如在高尔夫球场要求领导代为挥杆。可改为：“领导，对于当前状况您有何建议或看法？”此问既显尊重，又能激发领导的参与感。
七、表达的方式：
当您与领导意见相左时，切勿直接说出：“我不同意。”此言仿佛与领导较劲。可换为：“领导，对于这个问题我有另一种看法，不知能否分享给您？”此言既表明立场，又给予了领导倾听的空间。
八、进度汇报的表述：
汇报工作时，不要简单陈述：“此事尚未完成。”此言如厨师对顾客说菜未炒好。宜改为：“领导，目前项目进展如下……预计完成时间在何时。”此言更像是一份详尽的进度报告。
九、求助之词的改观：
向领导求助时，勿言：“我无法完成，请您帮忙。”此言犹如马拉松中请求搭车。可改用：“领导，我在此任务上遇到挑战，不知您能否提供指导？”此请求更似寻求教练的建议而非求救。
十、感谢之语的深化：
在感谢领导之时，不要仅说：“谢谢领导。”此言有如机械式的感谢词。可尝试说：“领导，感谢您在……方面的支持与指导，对我帮助甚大。”此感不仅更具体且更真诚。
总结简言之：与领导沟通时，“简明达意、多礼不失分寸”。如同“好沟通铺路，坏沟通筑墙”。您已掌握其中奥妙了吗？重要的是会说话的方式与态度。