在企业文化中，严格遵守处罚制度至关重要。拥有魄力的领导层，能够确保制度的执行力度。古语有言：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这表明了领导者的行为对团队的影响。例如，当班组因违反规定导致材料浪费时，施工员应依据规定开具罚款单。在领取生活费签字时，施工员应坚持要求班组先缴纳罚款，再行签字。若班组拒绝并到项目经理处，项目经理若表现出软弱，将导致后续管理失效，甚至使原本守规矩的班组也效仿不良行为。
有效的管理要求管理者与被管理者之间保持适当的距离，既不过于亲近也不过于疏远。众多公司强调施工员的服务性，然而过度的服务反而可能使施工员丧失其管理职能。长此以往，施工员可能沦为班组的普通技术员，反而是班组在管理他，而非他管理班组。
为了有效管理，不建议直接与工人进行沟通，而是通过班组长或班组负责人进行交流。当工人出现错误时，通过合适的途径进行指导。遇到喜欢的工人，直接管理可能引发冲突。若矛盾升级至领导层，班组老板一句“工人素质问题”可能让你哑口无言。应采取更明智的方式处理。
在确保公司利益的前提下，我们应积极为班组着想。预见可能出错的地方，提前与班组沟通并交代注意事项。当班组间出现矛盾时，我们应公正、平等地调解，凡事以理服人。
对于难管的班组，其中一种是有丰富技术经验的班组。对于这类班组，我们只需按照公司的要求保持适当的距离进行公事公办的管理即可。而另一种是完全不懂技术却喜欢的班组。对于这类班组，一开始若发现难以管理，不应心软，及时采取措施以免造成更大的损失。若选择继续合作，则需提前准备好应对措施和备用资金，采取整改或直接雇佣他人来解决问题。要一次让其害怕我们的管理手段，否则之前的努力将前功尽弃。