对于任何而言，其内部必然存在着一定的管理者。那么，我们不禁要问，这些管理者的主要职责究竟是什么？
自管理学诞生以来，学者们便从不同角度对管理进行了深入探讨。其中包括管理的职能、管理者的角色以及管理的技能等方面，下面我们将逐一剖析。
1. 法约尔的管理职能观点。
法约尔提出了一个概念，即管理者在执行其任务时，需要发挥五大基本职能：计划、、指挥、协调以及控制。这五大职能是构成管理工作核心的基础，也是管理者日常工作中的主要任务。
2. 明茨伯格与管理角色的解析。
明茨伯格认为，管理者的作用和职责可以通过他们在工作中所扮演的不同角色来最好地解释。这些角色不仅代表了管理者被期望展现出的行为，也反映了他们在中的地位和作用。
具体而言，这些角色被细分为人际关系角色、信息传递角色以及决策制定角色。其中，人际关系角色包括名义、领导者及联络员等。信息传递角色则涉及监管人、宣传人及等职责。而决策制定角色则涵盖了企业家精神、危机处理、资源分配以及谈判技巧等方面。
这些角色的存在，既要求管理者具备思考的能力，也要求他们能够付诸实践。
3. 罗伯特•L•卡茨的管理技能理论。
罗伯特•L•卡茨认为，一个优秀的管理者必须掌握三种关键技能：技术技能、人际关系技能以及概念技能。
技术技能指的是在特定领域内，完成工作任务所需的专门知识和技术。人际关系技能则是与团队成员及他人有效合作的能力。而概念技能则是管理者对复杂、抽象的情况进行思考和概念化的能力。
从的不同层级来看，虽然各层级的管理者在人际关系上的需求是恒定的，但对于概念和技术的要求却会随着层级的提升而发生变化。通常来说，对于基层管理者更侧重于技术方面的要求，而对于高层管理者则更加强调概念能力的重要性。
无论是从管理的职能、角色的角度，还是从管理技能的角度来看，管理者在中扮演着举足轻重的角色。他们不仅是任务的执行者，更是发展的推动者和引领者。