你是否曾遭遇过这样的尴尬场景？在重要的会议中，突然被领导点名发表观点，顿时大脑一片空白，口齿打结，前言不搭后语，逻辑混乱。原本是展现口才的良机，却变成了同事间和领导的笑话之源，实在令人懊恼不已！尴尬得恨不得有个地缝可以钻进去。
那么，如何在没有充分准备的情况下，依然能条理清晰地发表言论呢？掌握以下三大学问，将助你脱颖而出，赢得上司的认可与尊重。下面我们详细解析这三大学问。
第一大学问：清晰的话语结构。运用“我发现-我感觉-我建议-我希望”四步曲。这不仅仅是一种说话的流程，更是一种思维模式的锻炼。我要在团队中发现什么样的问题，我对于这个问题有什么感觉，这可能会对我们团队带来何种影响。接着提出解决方案，最后表达我的期望和倡议。
当你对自己的发言进行结构化处理后，无论参加何种会议，你都能游刃有余地站在台上，有条不紊地分享你的观点。你只需明确问题与目标，确定你想要达成的最终结果，便能事半功倍。
第二大学问：黄金三点法。快速构思三个关键词，作为你发言的要点。这三个词要根据具体情况来定，比如过去、现在、将来；或者认识、做法、思考等等。比如在新员工上发言时，你可以选择“祝贺、感谢、希望”作为你的发言要点。
举个例子：“刚刚那位同事的分享非常精彩，我感到非常开心能与这么优秀的小伙伴们共事。祝贺我们每位新成员的加入，感谢公司给我这个机会，让我能加入这个充满活力的团队。我希望能在未来的日子里，为团队贡献自己的力量。谢谢大家！”这里就用到了“祝贺、感谢、希望”这三个关键词。
第三大学问：注重细节。到达现场后，用心去发现和捕捉那些真实而鲜活的细节。将这些细节加入你的发言中，这将极大地提升你即兴发言的能力。
例如，当某人分享了一个触动你的细节时，你可以将其拎出来说，这样会让在场的人觉得你听了进去，对他们很尊重。
如果你在会议中没能抓住机会发言，也不要灰心。利用“锚定法”进行补救。
在中，如果你有好的想法但被他人抢先说了出来，不要担心。你可以采用锚定法，即找一个之前提到过类似观点的人作为起点，延伸出你自己的想法。比如：“刚刚某某提到的观点我特别认同。在此基础上，我还想补充一个关于执行中的小细节。”
先肯定他人观点的正确性，再表达自己的想法。每次只说一件事，并保持一个开放的态度欢迎他人指正和讨论。这样你就能在低调中表达自己的想法。
记住，“鸟不鸣不美，人不言不贵”。在会议中要敢于表现自己。即使没有被领导点名也要主动举手发言分享感受或活跃气氛。通过不断的锻炼和尝试相信你会逐渐克服对发言的恐惧成为中的佼佼者。