在1974年，Boorstin首度提出“消费社群”（Consumption Community）这一概念，其定义指出消费社群是由消费者自发形成的一种无形的关系，他们在决定消费什么以及如何消费的过程中形成了这种关系。
后来，在2008年，赛斯·戈丁在《社群Tribe》一书中指出，当人们因为共同的理念和目标在某个人或某个理念周围时，便形成了社群。
到了2020年，马蒂·纽迈耶在《品牌翻转》中更是强调：“在这个极易形成圈子的时代，衡量品牌或产品的基本单位不再是传统的细分市场，而是由用户构成的社群。”
在品牌社群研究领域中，对于小米和阿那亚的“新社群”破局之道，受到了广泛的关注。可以参考品牌猿的文章《万字拆解 ▏解析lululemon（露露柠檬）新社群与小米等品牌崛起之秘》。
关于“1000粉丝理论”，这是凯文凯利所倡导的理念，其观点是只需要1000个忠实粉丝就能支持起一个品牌的生存和发展。
小米的成功故事在业界广为流传。从一开始，小米并未直接销售手机，而是通过寻找100位手机发烧友体验正在开发的MIUI系统来建立社群。据传，其中一些发烧友甚至是由雷军亲自邀请的。
为感谢这批发烧友的支持与帮助，小米将其论坛ID作为开机页面显示并拍成微电影进行传播。这批人被视为小米文化的核心组成部分和“首席体验官”的典范。
小米创始人黎万强详细记录了小米社群的逻辑和故事，将如何“潜入用户大脑”，培养用户参与度，与粉丝建立友情等道理进行普及。但为何少有人能够复制其成功经验？这主要是因为许多人忽略了小米“新社群”三个核心要素。
- 坚定执行：从雷军到黎万强都坚信并积极执行社群营销策略。
- 注重细节：如帮助用户格式化需求、规定工程师必须定期在论坛上与用户互动、提供独特的会员权益等。
- 参与感和归属感：这是雷军所强调的“让用户有当家作主的感觉”。如采用员工合伙形式运营部分业务、开设创意产品超市等。
同样值得关注的是阿那亚的“新社群”模式。它不仅仅是由马寅一人所创造，更是基于城市新中产的内在需求而共同催生的产物。其大门上树立着“人生可以更美”的标语，展现了其对于美好生活的追求。
深入研究阿那亚的“新社群”模式后，越发感到自己对其了解的肤浅。期待深入了解阿那亚的伙伴们，不妨一探究竟《阿那亚》杂志集萃的文章《读懂阿那亚，看完这篇就够了》。
【待续】
后续的分享中，将涉及蔚来、乐高、江小白等品牌的“新社群”破局之道。
参考资料：《参与感》、《我是如何操盘阿那亚的？创始人马寅》、《阿那亚：本地人与外来者的乌托邦》、《从阿那亚看社群运营》、《读懂阿那亚》以及《阿那亚的魅力：2020版社群篇》等文章。