广告流量之下的"商品"重塑与新视角
1977年，传播学家斯麦兹提出“受众商品论”，提出媒体并非销售报纸、杂志或电影等实物，而是利用这些内容吸引用户注意力，进而转售给广告商以实现盈利。此观点强调了“受众注意力”的商品价值。
随着时间的推进，到了2021年，移动互联网的兴起让“受众注意力”转化为一个更具实际意义的“流量”。微信、抖音等APP的用户规模已达到数十亿，然而这只是移动流量市场的一小部分。
根据工信部数据，我国国内市场监测到的APP数量庞大，移动互联网生态中不仅有大型企业，还有许多中小开发者。广告的头部玩家虽然屈指可数，但它们都以自己的方式运作，尤其是在移动应用领域。
在移动应用开发者的生态中，一个名为“穿山甲”的“成长平台”重新定义了开发者与广告之间的关系。他们推出了新的S级产品——GroMore，目的就是向市场证明自己可以帮助开发者更高效地实现流量变现。
广告平台的困境与GroMore的价值
实力强大的开发者往往会建立自己的广告系统，而中小开发者则依赖于第三方平台。虽然这些模式各有利弊，但开发者的收益始终是他们关注的重点。许多开发者尝试通过接入多个广告平台以寻求最佳收益，但这会耗费大量的时间和精力。
GroMore便应运而生。
降本增效的聚合逻辑
聚合产品如GroMore的出现就是为了解决这个问题。它的根本价值在于通过帮助开发者实现广告收益的最大化来“降本增效”。这既包括节省开发者的精力和多平台调优成本，也包括提高开发者的收益和填充效率。
在GroMore的帮助下，开发者可以同时将广告请求发送给多个广告平台，根据平台的出价进行实时竞价和排序，从而实现最大化的收益和填充率。
透明、高效与一体化的变革
穿山甲产品负责人丁玮在接受采访时强调了GroMore的三个关键词：透明、高效和买量变现一体化。
透明性意味着开发者可以完全了解并控制自己的流量分配和广告请求逻辑。高效性则通过最短的路径实现最佳收益状态。而买量变现一体化则是通过算法智能调整前端买量策略，从而实现更高的收益。
如何提供更好的工具？
为了让“穿山甲的愿景”得以实现，GroMore提供了一系列的技术工具和服务，包括A/B测试和流量分组能力、自动计算全投放渠道用户的ROI和LTV等。这些都旨在帮助开发者更轻松地提升他们的变现能力。
不同行业的不同需求
目前来看，游戏行业对GroMore的接受度较高。对于传统或本地类别的开发者来说，他们需要从基础开始理解和接受这个工具。不过随着他们逐渐学习和测试，他们将能够充分利用这一工具的潜力。
生态与成长的双重意义
穿山甲推出GroMore并非以盈利为目的，而是为了帮助整个开发者生态实现更大的成长。它不仅为资深玩家提供了技术层面的支持，也为初入此领域的开发者提供了成长的机会。
"当我们谈起GroMore时，我们不只是谈论增长，更谈论更多选择、更大规模和更多收入。"
"More"的概念不仅是增长的含义，更是一种促进开发者和整个生态快速成长的希望。