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团队协作在中具有不可替代的重要性。作为领导者，不仅要具备强大的凝聚力，将团队成员的特质有效整合，还需具备卓越的沟通技巧，以促进不同成员间的和谐共处。领导力，其实是一门艺术。
本总了路易斯•卡夫曼《不懂带人，你就自己干到死》所阐释的带人哲学、原则与实施步骤，对于每一位管理者都将带来实质性的帮助。
一则核心理念
培养善于解决问题的人，而非自己包揽所有问题。
四大基本原则
① 尊重员工的方法，即使方法看似简单不完美，也应予以尝试与支持。
② 鼓励员工从解决问题的角度出发，而非互相推诿责任。
③ 当一种方法受阻时，应引导员工寻找其他可行的方案。
④ 遇到有效方法时，不仅自身要学习，还要传授给下属。
七步管理策略
① 打造舒适的工作环境，激发员工的积极性与创造性。
② 调整员工情绪，以积极视角寻找问题的解决方案。
③ 细化目标至具体行动步骤，以提升目标的实现效率。
④ 借助资源，协助员工克服障碍以达成目标。
⑤ 给予员工具体的行为赞扬，而非泛泛之词。
⑥ 引导员工自我评估工作进度，自主寻找剩余工作的解决方案。
⑦ 鼓励员工放眼未来，减少对过去原因的追问，多探讨如何解决问题。
十大策略塑造团队力量
团队之间有着坚不可摧的合作关系和动力。那么，如何培养团队力量？关键策略是什么呢？
一、打造积极尊重的工作氛围
在理想状态下，这能促使同事间形成良好的合作氛围。
二、理解与适应员工的沟通方式
若想与某位员工有效沟通，需学会他们的语言——包括言辞及非言语层面的表达。
三、清晰简明地分析问题
作为管理者和领导者，需展现出处理事务的能力。复杂的措辞或专业术语只会使问题更加复杂。
四、保持沟通的简洁性
现实已经足够复杂，无需再增添不必要的复杂性。
五、基于员工的有效方法
尽管员工可能提出不同的观点或解决方案，但总有他们擅长且有效的方面。
六、信守承诺
若常做出空洞的承诺或不兑现诺言的举止，你将逐渐失去员工的信任与支持。
七、摆脱“救世主”思维
为了获得更有效的协作结果请做到以下方面：避免过多干扰员工的创造力和思考；让合作变得更加平等与公正；减少个人的传教士式的责任感等。不要轻易说：“我来救你。”不要把自身放在中心位置过度推销个人观念或企业宣传等。这样可能会