家居企业蓄势待发，准备迎接2022年春季家装旺季的挑战。在这个关键时刻，红星美凯龙不仅为企业们指明了方向，更是扬帆破浪，立下宏大愿景——将315打造成大众所信赖的家居建材界的“双11”。
2月25日，米兰之窗的昌平总部见证了一场企业间的团结仪式。米兰之窗的马俊清董事长与陈涛执行总裁携手红星美凯龙门窗地板事业部的王一瑞总经理，共同敲响出征战鼓，开启名为“315 Fun肆嗨购节”的特别活动。
那么，“315”这一特殊节点究竟有何意义？红星美凯龙如何打造特色IP——315“Fun肆嗨购节”？在这一主题中，我们通过红星美凯龙体系的系统门窗馆看出何种策略布局？对于目前的门窗行业，我们处于何种阶段？又有哪些亟待解决的痛点？北京商报特此采访了红星美凯龙门窗地板事业部的王一瑞总经理。
北京商报：为何选“315”为活动节点？红星美凯龙如何规划“Fun肆嗨购节”的背后逻辑？
王一瑞总经理：选择“315”节点主要基于两点考虑。家居建材行业在三月迎来一年中的首个旺季，315不仅是销售的起点，更影响着全年的销售节奏和热度。鉴于当前家居建材消费市场的热度不及其预期，我们认为整合资源，聚焦于这一天的效应可以提振全年家居建材的销售氛围。
“315”在消费者心中已形成特定心智定位，能够与家居建材消费产生有效关联。
北京商报：您对本次“Fun肆嗨购节”活动有何期望？
王一瑞总经理：我们不会对“Fun肆嗨购节”抱有过高的期望。建立消费者对家居建材行业“双11”式节日的认知需要时间和所有家居企业的共同努力。今年是这一活动的起始之年，我们计划每年在此时间点上联合各方进行合作，最终打造出一个稳定的IP。
北京商报：红星美凯龙体系下的系统门窗馆如何规划其未来一年？
王一瑞总经理：系统门窗馆是红星美凯龙推动行业发展的战略举措之一。我们的目标是到2022年底前在全国范围内设立100家这样的系统门窗馆。这不仅是品牌宣传的场所，还包含传播和营销支持，同时教育消费者，我们将竭力协助整个行业做出贡献。
北京商报：目前门窗行业处于何种阶段？存在哪些主要痛点？如何应对这些痛点？
王一瑞总经理：家居建材行业的成熟品类经历了两个主要阶段，而门窗行业正处在从行业红利阶段向品牌红利阶段过渡的时期。当前行业的主要问题在于后端服务，如安装、物流配送等仍处在相对粗放的状态。对此，我们去年启动了“服务到家”的门窗安装项目，旨在提供更专业、贴心的服务。
该项目的实施并非以盈利为目的，我们目前仍在投入阶段，目的是为了支持线下商场的系统门窗馆。我们也期望通过今年全年的招商和营销支持，使门窗品类呈现出百花齐放的效果。
北京商报：您期望通过招商与营销的协同努力给消费者展现什么样的门窗品牌形象？
王一瑞总经理：我们希望呈现一个多元且各具特色的门窗品牌形象。尽管行业中存在产品同质化的声音，但每家企业的品牌定位、产品特性和营销策略都有所不同。通过我们的平台和合作，我们希望看到每个企业都能充分展现其独特之处。
与红星美凯龙的深度合作能够助力企业拓宽销售渠道，同时利用我们的平台在全国范围内产生共鸣效应，促进行业的整体发展。