近期，小李在企业内观察到了一种引人注思的现象，即不论职位身份，员工们似乎普遍涉足了“销售”的领域。她不禁疑惑地问自己：“莫非现今工作环境中，唯有销售岗位才是核心吗？”作为一名工程师，她却常需与客户交流，甚至要自我推广项目，这让她倍感无奈。
小李的同事小王便是这种情况的缩影。初入公司时，小王以技术专长为傲，期望能全心投入技术研发。不久后他便被卷入客户会议中。据小李所闻，小王时常抱怨：“我本意并不想成为销售员，我只想专心编写代码！”出于项目推进需要，他不得不硬着头皮解释技术细节。
小张的遭遇也反映了类似情况。她以市场推广的身份加入公司，原以为能负责策划方案，却发现自己日常工作围绕在电话与邮件中，与客户建立“关系”。小李多次目睹小张在办公室内苦恼：“我明明是做市场的，怎么变成了销售助理的角色？”对此，小李深感困惑：“如今的市场部门似乎也需掌握销售技巧。”
就连小李自身也感受到了压力。身为产品设计人员，她应专注于产品本身。每次新产品发布前，她都要参与销售培训，学习如何与客户沟通、介绍产品。她内心不禁感到困惑：“我设计的产品，为何需我亲自去推销？难道所有岗位都要具备销售职责吗？”这样的情形让她倍感迷茫。
不仅如此，小李还观察到其他部门的同事们。如财务部的小陈，日常忙碌于账目审核，然而老板却要求她与客户商谈付款问题。她一脸错愕：“我负责的是资金管理，并非产品销售。”然而公司规定如般不可。小李见状心中叹息：“这似乎是一个无解的循环，每个人都做着自己不擅长的事。”
的妹亦是如此。她原本负责工作，期望能为公司引入优秀人才，但现实中每次招人都需向候选人介绍公司文化和未来发展前景。小李戏谑道：“你这是在做工作的还兼任了销售员吗？”妹苦笑回应：“是啊，我现在就是这样的角色。”这一现象让小李感到公司每个角落都弥漫着“销售”的气息，仿佛每个人都在努力展示自己的价值。
聚会时，小李发现大家交流的主题大多围绕工作。客户和销售业绩成为讨论的焦点，仿佛其他事务变得次要。她心中思索：“难道技术、设计、市场等方面的工作都不重要吗？”每次聚会结束，她都感觉自己与这个以销售为中心的圈子格格不入。
久而久之，公司上下形成了一种观念：只有能成功销售的产品才具有价值。小李不禁思考：“我们的努力难道仅仅是为了推销吗？”这种想法让她越发感到无奈。每个岗位都有其职责所在，为何最终都要为销售承担责任？
小李深感公司内这种现象的不合理性。尽管每个人都有自己的专长，但却不得不参与销售活动。她默默期盼未来能有更合理的分工制度，使每个人都能发挥自己的长处，而不是在销售的枷锁下挣扎。希望每位员工都能在自己的岗位上做好本职工作，而非仅仅为销售而存在。