销售人员应当警惕的两种不当行为概述如下：
一、缺乏准备而贸然行动。在商业交流中，有些销售人员接到需求后，会包括设计师和工厂在内的会议。他们认为面对面的交流能更直接地解决问题，若事先未做充足准备，则可能导致交流效果欠佳，甚至造成时间和资源的浪费。具体表现为，在讨论定制中秋礼盒的选品、尺寸及单价时，他们可能缺乏明确的方向，对品牌价值的考虑也不够周全。这种行为不仅忽略了合作方的时间和成本，还显现出其不负责任的态度。部分销售人员可能习惯于大包大揽，但在实际设计与生产环节，却缺乏有效的提问策略，甚至会回避问题，这种状况可能源于他们对于维持客户关系核心竞争力的不足。而那些精通业务、与客户建立稳固合作的销售人员，则能确保整个项目的顺利进行，无论与哪个环节直接沟通，都能游刃有余。详细内容可参阅主页笔记。
此等行为的根源在于销售人员将自身定位为简单的中间商，期望快速获取利润，从而简化了本应细致的商业流程。简单并不总是等于高效，这一点他们需要深刻理解。
为提高工作效率、节省时间与精力并增加收入，我们建议销售人员应注重团队协作与个人能力的双重提升。