“若水时间笔记”的29期感悟分享
晨起后持续坚持的221天记录：定期推行早睡早起的习惯，已是写作时间管理文章的第29篇章，也是我第167天的日常运动自律时光。
四象限工作法，由管理学家科维提出，是时间管理工作的智慧结晶。它以重要性和紧急性为轴，将工作划分为四个区域：首要紧急且重要，重要但不紧急，紧急但不重要，以及既不紧急也不重要。
第一章 概述四象限工作法
1. 四象限的核心内容
一区：重大事务的突显区，比如客户危机、病痛就医或公司信誉的紧急处理等。
二区：长远布局与产能培养区，如学习新技能、挖掘工作问题与预防措施、分析竞争对手态势等。
三区：日常事务接待与处理区，如访客接待、临时电话与报告、时间敏感事项等。
四区：日常琐事区，如同事闲聊、休闲娱乐和娱乐阅读等。
第二章 四象限应用方法论
2. 如何执行四象限管理法
首要事务要即刻优先处理，保证效率和效果的统一；而避免将过多的事务二区而导致紧急事项增加。我们的精力分配应以高效处理核心问题为主。
对于重要的不紧急事项应合理规划计划执行；保持投资这一象限的意识是关键，有助于防止事项下沉到一区造成危机。规划时间的占比应是较高且持久的。
三区事务应分配给合适的人员处理；适度放权是提高效率的途径之一；对这类事务的处理应保持清醒的头脑和明确的分工。
四区事务应尽量避免参与；偶尔放松是必要的，但沉溺其中则浪费宝贵的时间。我们应经常自问：这些事情真的值得我花费时间和精力吗？
第三章 总结与启示
3. 时间管理的智慧总结
在制定任务清单时，我们需在重要与紧急之间找到平衡点；优先完成重要且紧迫的事务。成功的目标管理离不开自我控制而非简单应对；在信息充斥、问题突显的环境中，我们应该更加有目的、有计划的采取行动。
改变生活离不开自我律；只有通过自律，我们才能更好地掌控时间，实现个人目标。