关于我在公会经纪人及运营领域的经历与思考
作为一名有着三年公会经纪人及运营经验的人，我想分享我的工作感受和观察。我的工作起点于抖音直播平台，涉足过大大小小的公会，获得了“金牌运营”的称号，但深知成功的背后是主播高流水带来的结果，而非仅仅关注运营思路。
随着主播数量的增长，我所面对的问题和挑战也日益增加。主播们的问题多种多样，日常工作变得繁忙而复杂。记得有一次，当主播们纷纷表达退会的意愿，面对他们的不满和追责，我在领导不耐烦的回应中感到了无力的困扰。我深知，我不能接受这种拐骗的行为，也不能接受主播们因得不到应有的待遇而离开。
随后，我加入了一家规模更大的公司，这家公司是当时抖音的第一SSS级公会。他们提供了包括推荐位流量扶持、短视频定位指导、直播技巧培训、3VS1运营服务等众多内容。我深入研究并观察后，决定在这家公司继续发展。
但新的问题出现了。我开始积极向主管提出改进建议，希望公司能更好地服务主播，减少主播流失。我却遭到了“做好你的本职工作”的回应。我明白，这不仅仅关乎我个人的工作，更是关于公司的长远发展和主播的福祉。
于是，我开始深入研究抖音的算法机制、运营主播的方法以及如何提高主播的直播能力。我暂停了招揽新主播的工作，因为我深知，没有好的运营和服务能力，即使签下再多的主播也只是在拐骗。
后来，我在期间加入了一家初创的娱乐直播公司。这里的领导言出必行，给了我很大的空间去自由发挥。这里的工作环境和我所坚持的价值观相吻合。在这里，我找到了自己的价值所在，也更加明确了我在这个行业中的位置和方向。
在这里我想对所有公会、经纪人以及运营人员说：
第一点：直播的核心是互动与聊天，任何才艺都是辅助性的加分项。直播中的主角是“主播”，主播需要付出大量时间和精力去学习与磨炼来提高自身直播能力。作为公会与运营团队需要向主播传达明确的目标与任务规划，不能仅仅靠许诺或期待奇迹的发生。
第二点：工会与主播之间的关系并非简单的雇佣关系，更应当是合作的关系。我们不能简单地承诺流量扶持或保底等事情给主播们，更应思考如何培养主播的核心能力以使其为公司长期带来收益。
第三点：不是所有主播都适合做全职或全职+。他们应该根据个人兴趣和职业规划来选择是否继续做直播工作。而公会方面也应该改变过去单纯依赖人海战术的策略，转而寻找那些真正有潜力、有热情的主播进行深度培养。
第四点：公会的核心价值在于运营服务。无论有无流量扶持或保底都要提供完善的主播培训和后续支持系统以确保他们的能力能够提升。这才是保证公司稳定发展和获得长久收益的关键所在。
第五点：能够做好直播的人往往具备一定的工作阅历和情商水平较高且知道如何展现自己和与观众互动等关键能力因素而非单纯依赖颜值或才艺等外在条件。
结尾：在直播行业没有捷径可走唯有提供优质内容才能吸引观众并获得回报而随着行业规范和公会体系的日益完善未来属于那些能够持续产生优质内容的主播们。