步入21世纪，企业间的较量已从单一产品的角逐演变为商业模式间的角斗。
那么，何为商业模式？简单来说，它是一种构建利益相关者交易结构的艺术，一种能使企业持续盈利的系统架构。商业模式不仅能改变企业主的思维模式，更能避开那些难以产生效益的商业误区。
要想成功实施商业模式，路径多在于对产业链的优化以及商业资源的整合。不必改变商品本身，只需稍加调整销售策略，便能带来可观的业绩与收入。这正如携程的崛起，它并未生产任何实体产品，却凭借对现有资源的巧妙整合与优化，开创了属于自己的业务版图。如今，携程市值已达千亿，这便是商业模式的巨大吸引力。
一个完备的商业模式包含以下六个核心部分：价值链定位、业务模式、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业社会责任。
以麦当劳为例，当人们提到麦当劳，往往会联想到餐饮企业。事实上麦当劳更是一家地产公司。让我们来剖析一下麦当劳的商业模式。
麦当劳采取特许经营的模式，当公司发现一个优质的地理位置时，会出资金租下该地，租期为且租金不变。随后，麦当劳会吸引加盟商，将店铺转租给他们。这样，麦当劳就能获得一笔稳定的收入。随着地段价值的提升，租金也会逐年增加。
这就是麦当劳能够在全球范围内开设众多分店的原因。分店越多，麦当劳的收入就越高。尽管麦当劳的餐饮业务是副业，但其地产租赁业务才是主业。而且，麦当劳将所有风险转嫁给加盟商，自己只需坐享其成。这便是商业模式的魔力所在。