今日，我们来探讨一个重要概念——“一体化战略”的内涵及其在企业管理中的应用。
在管理学的领域中，决策与计划、、领导、控制和创新这五大职能共同构成了管理的核心。每个职能都发挥着不可或缺的作用，而其中，决策与计划无疑是基础中的基础。没有明确的决策与计划，后续的、领导、控制和创新便无从谈起。按照孔茨的分类，计划分为多个层次，其中包括战略这一思想指南。战略是指导企业为实现总体目标而采取的行动和资源利用的总计划，而“一体化战略”正是其中一种重要的战略形式。
战略性计划的焦点不在于企业目前的状况，而在于其未来的发展方向。战略选择的实质在于企业如何选择合适的战略，以发挥其优势、规避劣势，并满足客户需求。“一体化战略”特指企业利用自身在产品、技术和市场上的优势，依据物资流动的方向，使企业在深度和广度上不断发展的策略。这一战略的实施前提是企业在产品、技术和市场上拥有明显的优势。若强行实施不具备优势的战略，往往会导致事与愿违的结果。实施“一体化战略”时必须经过充分的论证。
事实上，“一体化战略”虽为抽象概念，但其下包含了几个具体的子内容。“一体化战略”主要包括前向一体化、后向一体化和横向一体化。接下来，我们将对这几种“一体化战略”进行详细的解析，以帮助大家更深入地理解“一体化战略”的含义。
考虑的地理特点，地势西高东低，河流多自西向东流。同样地，一个供应链也可以被视为一个有上下游的体系。上游负责原材料的供应，中游负责产品的生产，下游则负责产品的销售。为了更好地理解这一概念，我们以双汇集团为例进行说明。
双汇集团的产品并非凭空出现，其背后需要有原材料的支持，如猪肉、鸡肉、玉米、淀粉等。而其产品也不是直接销售给消费者，而是通过商场、超市等渠道进行销售。从这个角度出发，我们可以将双汇集团的上中下游进行划分。
那么，何为前向一体化呢？前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，以直接销售自己的产品。如双汇集团为了获得更大利润，选择自己开超市或投资超市来直接销售产品。这与河流的自上游向下游流的特性相类似，双汇向下游发展可被视为前向一体化。
后向一体化则是指企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，以保障原材料的供应并降低成本。例如，双汇集团为了节约成本可能会选择开设自己的养殖场或购买现有的养殖场来确保原材料的稳定供应。由于河流自上游流向下游的特性，双汇向上游发展可被视为后向一体化。
而横向一体化则是指企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。当企业希望扩大规模并增加市场份额时，可能会选择此策略。例如双汇集团为了扩大火腿肠市场并增强竞争力可能会选择购买金锣集团（此处仅为假设）。由于双汇与金锣都是生产同类产品的企业，所以此举可被视为横向一体化。
无论企业选择前向一体化、后向一体化还是横向一体化，都需要在充分了解自身的基础上做出决策。若盲目追求一体化而忽视了对自身情况的了解和分析可能导致战略方向的错误进而对企业造成严重损害。因此企业在制定战略时必须保持谨慎并经过充分的论证和考量。
“一体化战略”的实质是企业在深度和广度上的发展策略它不仅涉及到企业内部的上中下游关系还涉及到企业间的横向竞争关系。正确理解和应用“一体化战略”对于企业的长远发展具有重要意义。