问题：如何构建销售中台人员的薪资结构体系？
答案：我们建议从资源的整合与协调的角度出发，来设计一个合理的薪资体系。
以某公司为例，销售中台人员可能被称为销售助理，他们的薪资与他们所服务的销售团队的业绩有所关联。虽然与团队整体业绩挂钩是可行的，但我们不推荐直接与具体的提成点数挂钩。
我们可以考虑在服务的销售团队的业绩提成中，划出一部分资金，形成一个奖金池。这个奖金池将用于分配给中台团队成员的奖金。
进一步地，我们应对奖金包进行细分。这需要基于个人在团队中的贡献、工作质量、工作效率等多个方面进行综合考量，从而进行合理的分配。
在这个过程中，我们可以设定不同的评价维度和系数。通过计算这些系数在全体员工中的比例，我们可以得出每个员工应得的奖金包比例。这可以采取奖金包的模式进行。
或者，我们也可以采用更为简洁的方式，即采用固定薪资加绩效奖励的模式。在绩效评价方面，我们可以采用度、全方位的评价方法。
设置销售中台人员的薪资体系需综合考虑多种因素，包括团队业绩、个人贡献、工作质量、及时性以及评价维度和系数等。这样不仅可以激励员工更好地工作，也能确保公司的长期发展。