8月16日午后，正当外界翘首以待小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在抖音的初登场直播时，一封特别的全员信瞬间锁定了全球的焦点。
雷军于五日前《一往无前》主题公开演讲中，对小米十年历程进行了回顾，并明确提出了小米即将再次启航的决定。因时间所限，他并未深入详述具体举措。而今，外界在这封全员信中得以更深入地理解小米的未来走向。
雷军的全员信虽然简短，却涉及了四个重要的转变：提拔新合伙人、开启新的十年创业者计划、升级“手机×AIoT”战略、以及重申“三大铁律”。
透过现象看本质，雷军显然希望在小米内部统一“重新创业”的思想和明确方向。这四个重要事件显示小米已为下一个十年做好了充分的准备，涉及核心战略、公司治理和激励机制等方面。
人才激励：双管齐下，既抓顶层高管，又着眼于高潜新人
最受关注的莫过于小米正式实施的合伙人制度。据了解，小米继阿里巴巴后，成为第二家采用合伙理结构的互联网巨头公司。
全员信显示，王翔、周受资、张峰和卢伟冰四位高管正式成为新合伙人。而雷军、林斌等早期领导者与新合伙人组成了强大的合伙人团队。业内人士分析，这标志着小米以重塑架构的方式彰显了其重新创业的决心。
今年以来，雷军多次提及小米的重新创业计划。在8月的十周年公开演讲中，他将“重新创业”列为未来的三大策略，但当时并未透露具体细节。如今在全员信中，他详细阐述了创业文化和合伙人文化如何带领小米走向高速发展，并强调了强大团队在重新创业中的重要性。
小米的合伙人制度不仅确保了公司文化的传承，还成为了集团核心事务的集体决策机制。外界对小米新合伙人的背景颇感兴趣。
现任集团总裁王翔在国际业务上的开拓功不可没。集团高级副总裁周受资带领小米在香港成功上市。张峰和卢伟冰等新加入的合伙人都在各自领域为小米做出了杰出的贡献。
在用合伙人制度完善公司治理结构的小米也为不同层次的人才提供了丰富的激励。特别引人注目的是其“新十年创业者计划”，该计划旨在选拔年轻，以创业者心态与公司共绘未来蓝图。
手机×AIoT：一字之差背后的战略升级
全员信一开头，雷军就提到了小米的战略升级：“手机+AIoT”转变为“手机×AIoT”。这标志着小米已经开始步入新的发展阶段，更加注重在更高维度上放大自身优势。
从2019年初的“手机+AIoT”双引擎战略到如今的战略升级，小米已建成了全球领先的消费级物联网平台。雷军在全员信中进一步明确了公司在“5G+AIoT”领域的投资计划。
作为AIoT概念的提出者和领先者，小米在AIoT领域的思考和行动对整个行业产生了深远影响。
现在的小米不仅在硬件设备连接数和AI技术上保持领先，而且更加注重用户的使用体验和更多使用场景的覆盖。雷军在全员信中强调了手机业务的重要性，并提出了“做最好的手机，只卖一半的价钱”的理念。
为了进一步强化手机业务的核心地位，小米正在招募更多优秀人才并不断进行技术升级。
重申“三大铁律”：战略定力的体现
在开启重新创业的道路上，除了队伍建设和战略方向外，雷军还希望团队明白如何执行这场战斗。
在十周年演讲中，雷军提到了小米的“三大铁律”，即技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。这三项原则在全员信中再次被重申为永恒不变的真理。
雷军认为技术创新是保持竞争力的前提；性价比是穿越经济周期的法宝；而做最酷的产品则是工程师文化的本分。
业内人士认为，“三大铁律”不仅是雷军的商业智慧总结，也是移动互联网领域值得关注的新商业思想。