营运能力分析从哪几个方面写_企业营运能力分析总结

2024-12-1406:00:41销售经验1

作为财务分析专家、经营分析专员、管理办公室及高层管理团队的成员,日常工作中一项关键任务便是准备各类汇报材料。这些材料包括月报、季报、年度总结以及董事会报告等,其中涉及单独或联合撰写财务分析/经营分析报告。

那么,如何撰写一份优秀的经营分析报告呢?一个出色的报告应当紧密贴合公司及业务的实际情况,虽无固定格式限制,但需灵活运用。的确,很多公司会发放模板供员工参考,模板的好处在于提供了分析框架,然而其缺点则是可能限制了创新思维,使报告内容无法突出重点或不能完全反映各公司的独特情况。

鉴于各子公司的发展规划、阶段、治理结构、经营方式及资产负债结构的差异,针对自身公司写分析报告时,若缺乏思路或感觉深度不够,我推荐阅读薛云奎教授的《穿透财报:发现企业的秘密》和《克服偏见,还原财报背后的真相》这两本书。书中详细介绍了四维分析法,这是一种非常实用的分析工具。

四维分析法以资产负债表、利润表和现金流量表为核心,从经营、管理、财务和业绩四个维度深入剖析公司。这种方法能帮助我们看清公司的竞争优势与劣势,识别收入与利润的含金量,洞悉潜在风险与收益,为决策层提供客观中立的分析结论和决策依据。

具体来说:

1. 经营角度需关注公司的成长性,包括销售收入、收入构成及其增长分析;市场定位,特别是销售毛利率的分析;品牌影响,如销售地域分布;以及经营理念分析,如营销与研发的重视程度。

2. 管理角度需评估管理效率,看周转率,尤其是资产与投入产出的效率比;同时需关注风险,包括资产布局和资产质量,以及资产的可变现能力。

3. 财务角度涉及与公司经营、管理相一致的资本结构安排与财务风险控制活动,目标是平衡资本成本与财务风险。

4. 业绩角度则关乎与公司产出相关的财务计量及相关利益分配活动,旨在建立相关利益方的利益均衡。

若想让财务分析在业务改进中发挥作用,需以解决问题为导向,以合法合规为前提,将财务分析与业务实际相结合。例如,当公司某款产品销售收入下降时,各部门应共同分析原因并寻找解决方案,而非相互指责。应通过深入分析找到底层原因,如成本过高导致定价高,进而导致产品竞争力下降。然后,再有针对性地降低人工成本、材料成本和制造费用等。

为使财务分析更具实用性并推动问题的解决,可采用建立合理绩效激励机制等方法。通过持续的往复闭环作业,实现从财务分析到经营分析的蜕变。分享财税知识和技能、职场进阶路径、工作方法等也是重要的交流内容。欢迎与更多朋友和财税同仁沟通交流,共同成长。

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