时间已经来到了2020年的最后一个月份，关于带来的市场影响虽然已渐渐淡化，但我们却不能忘记其给各行业带来的巨大挑战和机遇。对于美车堂而言，也经历了一系列的挑战和变化。
美车堂CEO林强坦言，面对最严重的时期，商场停业导致主营商场地下洗美业务的美车堂也基本处于停业状态。然而随着逐渐得到控制，美车堂通过一系列的优惠促销活动，逐渐恢复了现金流和进场台次。虽然各门店的恢复程度略有差异，但总体上在5月份已经普遍恢复至同期水平。
林强强调，美车堂的经营模式依赖于商场的客观环境，因此商场的恢复情况直接影响到美车堂的生意。他们一直致力于根据商场的恢复情况调整经营策略，甚至在商场关门或调整属性时，美车堂也会相应地调整门店策略，以确保生意的持续性和盈利性。
在面对没有客户进店，但固定成本仍需支付的问题时，林强表示，他们通过优化人工和房租等固定成本，依靠感情留人不如依靠制度留人。他们积极与商场沟通，争取免租的落地，以减轻经营压力。尽管总体影响依然较大，但他们始终在寻找平衡点，确保单店规模化和市场风险之间的平衡。
在下半年中，美车堂在“回血”过程中，成功完成了原定的新开门店计划。林强认为，虽然带来了市场环境的变化，但同时也带来了更多的机会。他们基于自身的业务模型和区域市场特点，平衡单个城市规模化后的收益与市场风险，取得了不错的成绩。
林强还提到，他们看好受影响较深城市的洗美市场，因此计划在未来进一步扩大门店布局。他们坚持用15年的时间发展到近300家门店的经验，证明并不追求门店数量，而是坚持初心，将一家家已经开出来的门店长时间健康经营着。他们认为健康经营是每个入行者和投资者首先要考虑的问题。
对于入行容易做好却难的情况，林强表示确实如此。他认为目前洗美行业市场环境竞争激烈，但同时也存在一些机会。大多数同行容易被大公司或市场过度干扰，沉下心来坚持5-10年或许能做成巨头公司。而短期内靠复制模式做规模、翻高估值的难度较大。
关于客户消费习惯的变化，林强提到年轻车主越来越抗拒充卡行为，也越来越不在意充卡带来的折扣。他们正在积极准备“去充卡化”，以适应消费者的新习惯。他们也在积极探索新的业务模式和经营策略，以应对市场的不断变化。
美车堂在面对挑战时始终保持冷静和坚定，通过不断的调整和优化经营策略，努力在市场中寻求生存和发展的机会。他们相信只有坚持初心、踏实经营、不断创新才能在这个竞争激烈的市场中立足。
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