（一）土地利用策略
（1）选址决策：精确选定门店开设位置，考虑经营商圈的合适性及门店位置类型的适用性。
（2）土地获取：通过购买或租赁方式，获取门店经营的场所。
（3）空间准备：取得土地后，为门店开发做准备，进行配套设施建设及完善，确保门店的顺利运营。
（二）商品布局规划
（1）定位经营商品：依据行业特色确定商品范围，并按照市场需求及目标客户群的偏好制定商品组合策略。
（2）确定经营方式与合作条件：确定门店的运营模式是自管还是联营，尤其生鲜部门更多采用联营方式以减少损耗；同时明确供应商的供货方式。
（3）招商采购策略：在开业前，企业需制定详尽的招商及采购计划。
（三）建设规划与实施
（1）设施配置规划：明确门店的配置及面积、平面布局、外观形象等细节。
（2）设备采购计划：涉及空调、排水、照明、通信、运输、消防安全等硬件设施的配备。
（3）装潢设计与实施：设计天花板、墙壁、柱子、地面的色彩和材料，确保与商品特性相协调。
（4）辅助设施建设：包括停车场、配送中心、员工宿舍等支持性设施的规划与建设。
（四）营销与推广计划
（1）开业前期筹备：包括日期选择、宣传主题设定、标语制作、媒体策略及商品策划等。
（2）提前规划与发布：开店前三个月开始规划，二个半月内确定具体方案。
（3）公关活动策划：招商会、装修进度发布会及记者招待会，并利用各种媒体开展开店前的公关活动。
（4）宣传推广实施：通过媒体提前半年进行新店宣传，让消费者初步了解企业，并在开店前一个月加强宣传力度，吸引更多消费者。
（5）销售促进服务：强化商品促销力度，确保服务到位，提升顾客体验。
（五）人力资源规划
（1）新店架构设置：设定包括采购、运营、财务、商品维护等岗位，并确保各岗位人员能尽职尽责。
（2）薪酬体系设计：建立清晰的薪酬等级制度，实行能者多劳、赏罚分明的激励机制。
（3）员工计划：制定并执行详细的员工计划。
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