如何作为HRD构建一支具有高战斗力、富有激情的企业工作氛围及文化，是一项需深思熟虑的挑战。积极、充满活力的员工是确保企业实现高效生产、维持良好经济效益和保持市场竞争力的关键。那么，如何调动员工的积极性呢？这不仅是企业发展的课题，也是HR部门需共同探讨的问题。虽然短期内可以通过物质或精神手段来刺激员工积极性，但深入分析并量身定制策略，则更为关键。在企业的日常运营中，若出现员工积极性调动不足或力度不够的问题，往往会衍生出更多新的挑战。这其中，一个不可忽视的现象是人普遍存在的心理倾向——“患均不患寡”。对于企业老板而言，给予员工的物质待遇总是在权衡中显得捉襟见肘；而对于员工而言，总是觉得给予的再多也不足够。这就要求管理者精准把握这个度。
员工激励的最核心手段并非单纯的物质激励。虽然通过奖金、福利、股权等形式可以激励员工努力工作，这在很多企业是一种常见的激励模式。实践中发现，随着时间推移，物质激励的效果往往逐渐减弱，企业不得不频繁加薪以维持员工的工作热情，最终导致成本上升，效果却不尽如人意。
一些企业为了避免员工之间的比较和心态失衡，追求绝对的公平，采取了一视同仁的策略，然而这反而削弱了员工的积极性。因为绝对的公平可能抹杀员工间的差异，使勤奋者和懒惰者没有区别，导致激励失效。实际上，人类不仅有物质需求，更有精神需求。单纯依靠物质激励是远远不够的，必须将物质激励与精神激励相结合，才能更有效地调动员工的积极性。
那么，如何更有效地激发员工的内在动力呢？
第一，企业需对员工的能力进行深入分析。激励的目的是为了让员工更好地完成任务，挖掘更大潜力。企业需初步判断员工是否具备所需技能和能力。如果员工具备潜力且可开发，那么激励才能发挥作用。若员工能力与企业要求存在较大差距或完全不能胜任，则应考虑换人；若员工能力有一定差距但可通过培训提高，则应提供培训和指导。
第二，在员工具备能力的基础上，需认真分析影响企业业绩提升的关键因素。不同企业的情况各不相同，领导者需审慎衡量企业状态和生态链，找出核心影响因素。若这些因素能激发员工的积极行为，与企业所需相契合，则应将行为与职业化考核挂钩，结合业绩评价和物质激励，以调动员工积极性，支持发展。
第三, 物质激励与精神激励需并行不悖。当员工对的忠诚度达到一定水平时，精神激励的作用便凸显出来。精神激励是更高层次的激励方法，包括满足员工的胜任感、成就感、受重视、影响力、个人成长等方面的需求。在基本物质需求得到满足后，员工会追求事业成就。领导的肯定和赏识有时比物质奖励更具吸引力。当企业面临员工积极性不高、人员涣散的问题时，仅依靠提高工资或奖金是短期的刺激，无法根本解决问题，还可能加重企业资金压力。长期来看，提供良好的精神待遇是留住核心人才的重要措施之一。
作为管理者，应认识到精神待遇的重要性，全面了解员工需求。通过人性化管理提高员工对精神待遇的满意度，如赋予员工工作自，可有效提高员工的工作满足感。这正是阿里企业文化的高明之处，读透了人性，巧妙地驾驭了人性。阿里的文化被外界誉为“疯狂的颠僧”，但这种“颠”却是员工自愿自发的。
打造积极的工作氛围和文化需要综合运用各种手段，精准把握员工需求，物质与精神激励并行不悖。