三、工作标准化流程——作业测定研究
作业测定乃是以方法研究为依托，深层次地对生产过程中耗费的时间与辅助时间进行分析和评估。综合应用不同技术手段，确保熟练工人在规定的作业规范下完成特定工作所耗费的时间符合合格标准。如此一来，作业测定的首要目的便是设定出具有参考意义的标准时间。
这标准时间之用不可小觑，其制定的合理性和科学性能极大地提高工作效率与品质保障。在规范的作业环境中，按照规定的操作手法，借助既定的工具与设备，经受过训练的作业人员在不受到外部不利因素干扰的前提下，能够达成一定的品质要求。这其中涉及到时间研究、工作抽样、预定时间标准和法以及标准资料法等四项核心内容。
一、时间研究
时间研究又称为秒表计时法，其利用秒表或电子计时器来监控特定时间内作业的执行情况。这一过程通过直接连续观测记录工作时间，并将其与标准速度进行对比评估。根据所得数据，结合规定的宽放，最终得出该作业的标准时间。其计算公式为：
标准时间 = 观测平均时间 × 评比因数 × (1 + 宽放率)
其中，观测时间为秒表测量的平均值；评比因数反映了实际工人与标准工人速度的差异；宽放率则考虑了除正常操作外所需的停顿和休息时间，通常为总时间的15%。
二、工作抽样法的深入探讨
三、预定时间标准法的应用与实践
预定时间标准法（PTS）是国际上公认的先进技术，用于制定工作标准时间。该方法预先为各类动作设定了时间标准，无需直接观察和测量来确定正常工作时间。只需记录完成工作的动作单元顺序，然后根据每个动作单元的时间进行累加，再考虑宽放因素即可得到标准时间。其中，MOD法、MTM法、WF法等是较为知名且应用广泛的PTS方法。
四、标准资料法的概述
标准资料源于多种作业测定的结果及经验值，经系统化整理后形成某种结构的作业要素基础时间值数据库。通过运用标准资料，综合制定各项工作的标准时间，此方法被称为标准资料法。
以上四种方法各具特色，在实践应用中，时间研究和PTS法的科学性更为突出。时间研究通过现场观察来获取标准时间，对于现场管理和改进具有很高的实用价值；而PTS法则主要用于新产品及新机型的量产前标准设定，以及在方法革新前后的效果评估。
简而言之，我们对方法研究和作业测定的基本原理以及现场改善中常用的技巧进行了概述。重点需要掌握的四个分析技巧包括：6大提问（5W1H）、5项作业管理（操作、检验、搬运、存储、等待）、4项基本原则（ECRS）以及持续关注动作经济原则。
在台资企业中，基础工业工程（IE）的常用手法常被归纳为七大技巧，包括防错法、动改法、五五法、双手操作法、人机协同法、流程优化法以及抽样法。
总体而言，基础工业工程技术在精益生产方式的推进中占据着举足轻重的地位。没有坚实可靠的基础工业工程支持，很难实现精益生产的良好效果。在推行精益生产时，应结合现场的工业工程实践，从基础工业工程的普及和推广开始，逐步实现准时化生产。