车间主管与副车间主管的职责细分可由下述方面详细阐述：
车间的职责概览：
1. 全局性管理
- 全面负责车间的战略规划、运营及管理，制定长期发展战略与年度工作计划。
- 对车间的生产、品质、成本、安全及设备等各项事务负有总责。
2. 生产流程的与协调
- 下发生产任务，细致安排生产流程及人员调配，确保生产目标的准时达成。
- 监控生产进度，有效解决生产过程中的瓶颈与问题。
3. 质量体系的构建与维护
- 构建并完善车间的质量控制系统，制定统一的质量标准与检验流程。
- 确保产品质量符合相关标准及客户需求，妥善处理质量投诉及。
4. 成本控制与效率优化
- 制定成本预算及控制方案，对车间的各项成本支出进行监控。
- 通过优化生产流程及资源配置，降低生产成本，提升生产效率。
5. 人力资源的统筹管理
- 负责车间员工的、培训及考核，构建员工绩效评估及激励机制。
- 协调处理员工关系，解决劳动纠纷，营造和谐的工作环境。
6. 设备选型与维护管理
- 负责车间设备的选型、采购、安装及调试工作。
- 制定设备维护保养计划，保证设备的正常运行，提高设备的使用效率。
7. 安全管理体系的构建与执行
- 建立健全车间的安全管理制度，落实安全生产责任。
- 安全培训及应急演练，消除安全隐患，保障生产过程中的安全。
8. 对外沟通与协调
- 与其他部门沟通协调，确保车间工作与公司整体运营的协调一致。
- 与外部供应商、客户等建立稳定的合作关系。
副车间主管的协助性职责：
1. 辅助性管理
- 协助车间执行工作计划及任务，保证车间工作的顺畅进行。
- 在不在岗时，代行其职责，确保车间工作的持续进行。
2. 生产调度的细致执行
- 具体负责生产任务的调度及安排，灵活适应生产中的变化。
- 向车间汇报生产情况，提出改进建议及措施。
3. 质量监督与初步分析
- 协助监督质量标准的执行情况，建立质量控制体系。
- 对质量问题进行初步分析处理，提出预防措施及改进方案。
4. 成本控制的辅助工作
- 协助进行成本核算及控制，分析成本数据，提出降本建议。
- 负责具体成本控制措施的实施及监督工作。
5. 人员培训与指导
- 配合开展员工培训工作，制定培训计划并实施。
- 对新员工进行岗位指导及技能培训。
6. 设备维护与初步维修
- 协助管理设备，制定初步的设备维护计划。
- 负责设备故障的初步诊断及维修协调工作。
7. 安全检查与宣传
- 协助开展安全检查及隐患排查工作。
- 安全宣传活动，提高员工的安全意识及应急处理能力。
8. 数据统计及报告编制的辅助工作
- 协助收集、整理及分析车间的生产、质量、成本等数据。
- 编制相关工作报告及报表，为决策提供数据支持。
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