在挣值管理法中，我们需要理解并掌握的三个核心参数为PV、AC、EV。
PV（Planed Value），即计划值。此参数代表在既定时间点前，计划完成活动或工作分解结构（WBS）组件的预算成本。计算方式为计划工期乘以计划单价。记忆时，可以联想PLaned（计划）、Value（数值），其简写为PV。
接着是AC（Actual Cost），即实际成本。此参数反映在既定时间段内，实际完成工作的总成本。计算方式为实际工期乘以实际成本。记忆时，可考虑Actual（实际）、cost（成本），简写为AC。
再来看EV（Earn Value），挣值。它在既定时间段内表示实际完工工作的预算成本。计算方式为实际工期乘以计划单价。记忆时，Earn（挣）、Value（数值）的结合，其简写为EV。
我通过记住这些参数的英文全称来记住它们的简写，从而掌握它们的中文含义。掌握了以上三个关键参数后，相关的计算公式也就容易理解了。
在相关公式中，以S开头的缩写通常与进度相关，如schedule；以C开头的缩写则与成本相关，如cost。并且，公式大多以EV开头。关于偏差的计算，一般使用减法，通常是与0进行比较；而关于指数的计算，大多使用除法，通常是与1进行比较。
关于进度偏差SV（Schedule Variance）的计算公式为SV = EV - PV。由于PV代表计划值，与实际进度有关，因此当SV大于0时，表示进度超前；SV小于0时，表示进度落后。
关于成本偏差CV（Cost Variance）的计算公式为CV = EV - AC。由于AC代表实际成本，与资金使用效率有关，因此当CV大于0时，表示成本节约；CV小于0时，表示成本超支。
进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）的计算公式为SPI = EV / PV。SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后，而SPI等于1则表示进度与计划相符。
成本绩效指数CPI（Cost Performance Index）的计算公式为CPI = EV / AC。当CPI等于1时，表示资金使用效率一般；CPI大于1表示成本节约，资金使用效率高；而CPI小于1则表示成本超支，资金使用效率低。
还有两个重要的概念：BAC（Budget At Completion）即完工预算，指的是项目计划的最终预算；而EAC（Estimate At Completion）即完工估算，是在项目执行过程中，根据实际进展情况估算的项目结束时的总成本。