作为一个具备丰富经验的HR，我深感其中原因颇多，而今我欲略述其三要害：
在之初，已有关于理想候选人的模糊轮廓，面试者大抵可分三类：不匹配预期、大致匹配预期以及超越预期。
对于首类，以“等待通知”婉言谢绝，实则是委婉的回绝。对于第二类求职者，虽然他们符合基本要求，但常会有多轮面试，因此并不会立刻做出决定，往往会考虑是否后续还有更佳人选。而第三类求职者则有可能在面试过程中就已引起高度关注，存在当场敲定的可能性。
为何不是绝对当场定夺呢？这便要提及公司内部的流程了。
多数企业内设有完整的流程，面试通常分为数轮进行。常见的为二至三轮面试，首轮往往由HR进行，通过后再交由用人部门的领导或公司高层进行进一步的面试。
每轮面试结束后，各面试官都会对求职者进行全面评估，综合多方意见后进行对比，最后决定合适的人选。这一系列流程显然无法在短时间内完成，因此不能立刻通知结果。
这其中亦包含心理战术的运筹。当面试者显露急切之情时，有时会不自觉地降低自身的议价能力。而当他们感知到公司对其非常中意时，也有不少人选择提高自身价值。
尤其是在中高层职位的中，这种心理战术的运用尤为常见。以上所述，仅是过程中最基础情形的一种展现。