SRM，全称Supplier Relationship Management，即供应商关系管理系统的代称。这一系统作为采购管理框架中的关键一环，旨在强化企业与供应商之间的联系，优化双方的管理流程，以实现更为紧密的合作关系，并最终达成互利共赢的局面。
一、采购员的工作革新
采购员的工作繁重且涉及诸多流程。从前，他们需依赖邮件、电话和微信等沟通手段，密切关注各类信息以确保订单执行及时准确。在业务量增大的情况下，压力日益增加。
如今，有了SRM系统的支持，采购员可实时监控所有订单状态，无需再频繁查看手机信息。这极大地减轻了他们的工作负担，并降低了出错的可能性。
二、采购主管的全面管理
对于采购主管来说，管理的任务更为全面。在大量订单背后是庞大的信息量。以往的管理方式难以兼顾。
而通过SRM系统，主管能够轻松各家供应商的供货状况，设置合理的考核目标。这不仅能确保供应商的稳定合作，还为采购主管提供了更为清晰的管理视角。
三、公司管理与决策支持
对于公司高层而言，他们关注的是企业的整体运营和收益。在繁忙的工作中，他们需要快速获取业务报告和采购分析。
SRM系统提供了便捷的数据报告和业务分析功能。通过移动APP，高层领导可随时随地查看业务数据报表，掌握企业运营情况。这些清晰的数据为决策提供了有力的支持。
四、供应商的数字化转型
供应商在业务对接过程中往往需要多部门协同工作，包括财务、采购等部门。这种传统的作业方式不仅效率低下，还导致人力成本增加。
借助SRM系统，供应商可以实时共享对账信息、采购门户数据等关键信息。这减少了多部门间的交接工作，提高了工作效率。供应商还能及时获取企业的库存信息，从而降低库存风险。
五、专业服务与平台选择
京极SRM供应商采购系统通过互联网平台为企业提供了一站式服务，包括采购预算、采购编制管理、审批流程、业务报表等功能。而安达发开发的京极SRM供应商采购协同管理平台则提供了灵活的采购方式选择，如招投标、产品询价和行业竞价等。
这些专业服务不仅提高了企业采购平台的效率，还降低了企业的采购管理成本。