依托于酒店品牌连锁集团所给予的支持，酒店项目成功实施之后的后续动作可谓是关键环节。尤其是在酒店开业的筹备以及正式营运这两个重要阶段中，都需要做出精确细致的规划和实施。
酒店连锁集团以一套系统的培训体系作为支持，致力于确保新进团队能迅速地融入并遵循其既定的品牌规范和运营模式。该过程中，主导角色大多为投资方及专业负责酒店建设的团队与策划团队共同担任。
项目管理除了常规的质量检验之外，还要严格处理成本核算和各项目的交接工作。要灵活调整经营策略以适应市场动态变化。主要任务包括明确酒店的经营模式和客户定位，编写详尽的运营手册，管理好各类证照的申请流程，并精心策划试营业的各项细节。
酒店筹建管理部门需全面统筹整个项目的实施过程，包括调动相关领域的专业人才，并参与决策和执行工作。对于酒店的功能布局和建筑标准的设计也是重中之重。这需要依据市场需求及目标顾客的需求来规划酒店的各项功能区域，尤其要关注无障碍设施及员工工作区域的便利性。需认真制定建筑和装修的设计要求，确保其与酒店的定位相匹配，并符合目标市场的预期。筹建团队还需制定详尽的酒店总体工程计划，包括设计、施工进度等关键节点的控制计划，以确保土建、机电、装修等工程能够顺利进行，最终通过综合协调各方施工计划来确保项目的成功运营。
选择连锁酒店模式能够借助其已成熟的业务体系和品牌影响力，从而在开业筹备阶段减少不确定性和潜在风险。这不仅有利于酒店更顺利地进入市场并开始运营，还能够提升品牌的知名度和市场竞争力。