今天，让我们一起探讨如何将远大的愿景转化为切实可行的行动！如何把握开店的感觉，打破开店前的迷茫之境！
以八个字来概括：
目标细剖，行动即近。
第一步：纵向细化
将宏大的目标切割成微小的可达成任务。
微小的任务终将汇成庞大的行动力量！
具体而言，把开店这一总体目标细分为人的准备、财的筹集、物的筹划。假如你的开店目标是2017年底成功开业并运营一家投资20万的美容院。
那么，三个关键的小步骤便跃然纸上。
首先是人员方面的准备，包括何时辞去现有工作、与家人沟通的时机以及个人心态和开店能力的培养；接着是财务的准备，即立即计算开店所需投入资金，评估投资回报率，规划每月储蓄计划，并考虑借贷或变卖资产等手段；最后是物资准备，涉及开店前的知识储备和能力提升，如学习经营管理、运营策划等课程，线上线下的学习资源一应俱全，结识同行业或不同行业的商界人士，汲取生意常识，力求让自己在创业路上少走弯路。
第二步：横向划分
把远期的开店目标切割成中期、短期乃至即时的行动任务。
若你的开店目标是年底前开业，那么意味着11月份要确定店铺位置并开始装修，那么10月份你便需辞去工作。这也就意味着在10月份之前，你需要在人员、财务、物资等各方面做好充足准备。假如你需要在10月份存够10万用于开店，那么你可能需要从即刻起开始节省开销，或者考虑向家中寻求经济支援。你还需制定学习计划，参加业内专业培训或相关线上线下的课程学习，多向他人请教，勤于总结并记录笔记。
有了这两步策略，相信你的心中已不再迷茫。
再三强调：要实现开店目标，必须让目标既科学又合理。目标需要是具体的、有时限的、可衡量的。如“我即将开一家成功的店”并不是一个好的目标，而“我计划在2021年12月开设一家投资10万、年盈利25万的头道汤养生馆”则是一个明确且可实现的目标。
仅仅有好的目标还不够，还需将目标横向和纵向进行切割。将大目标分解为小目标，直至转化为可立即执行的行动。具体而言，就是将开店过程分解为关于人、财、物的小目标；将长远目标逐步细化为短期目标乃至即刻要执行的任务。通过这样的分割与分解，每一步行动都将使你离开店的目标更近一步。