一、企业思维演变概述
现今的企业环境已经发生了巨大的变化，不仅仅是外部的营销环境和技术的进步，还有市场环境的变迁以及人的角色变化。从近期各大企业的动态中，我们可以看到如的新东方到东方甄选再到与辉同行的转变，再到董宇辉、罗永浩等关键员工的崛起，这些都反映了企业不同阶段的特点。
二、企业思维的价值
每个企业都有其独特的思维方式，主要体现在老板的思维方式及企业核心层的思维方式上。企业的价值观其实就是企业的思维方式，它随着企业的发展阶段而变化。比如，在农业时代，土地是重要的价值观；在工业时代，不仅是土地，还有产品、机器和品牌都成为重要的价值观。
三、传统企业的老板思维
传统企业的老板思维特点是强调对资源的控制，包括土地、工厂、产品和品牌等。老板通过整合这些资源来形成以产品为核心的工厂思维。在企业竞争激烈的今天，老板思维的形态已经从原来的工厂思维、产品思维，逐渐转变为营销思维和品牌思维。
四、平台思维的崛起
随着企业的发展，平台思维逐渐显现。在这种思维下，企业为员工提供平台，员工利用企业的平台开展工作。比如销售人员利用公司的产品进行客户对接，形成三位一体的模式。这种模式下，员工的作用越来越大，甚至有些员工能够自己创业，形成新的企业。
五、能人思维的时代来临
随着网络大V的兴起，能人思维逐渐成为企业的重要思维方式。能人思维指的是某些关键员工或网络大V通过自身的资源和能力，形成新的企业或团队。这种思维的出现给企业带来了新的挑战和机遇。
六、案例分析：东方甄选与董宇辉
东方甄选的经历就是平台思维和能人思维的碰撞。一开始，东方甄选为员工提供平台，但当董宇辉成为网络大V后，他的作用变得越来越大。当董宇辉的作用大到一定程度时，他自建平台的可能性也随之增大。这给东方甄选带来了挑战和机遇。
七、总结与展望
总结来说，企业的发展经历了老板思维、平台思维和能人思维的阶段。每个阶段都有其特点和挑战。对于企业家来说，了解并适应这些思维的变化是至关重要的。的成功之处在于他能够及时地认识到能人思维的出现，并采取相应的措施来应对。未来，随着技术的发展和市场环境的变化，能人思维将越来越受到重视。
我们得出几个结论：一是传统企业强调老板控制资源；二是新型企业更注重搭建平台；三是随着个别关键员工的崛起，能人思维将成为企业发展的重要力量。在这个过程中，企业需要学会平衡控制与放权，既要保持一定的控制力，又要给予关键员工足够的空间和资源。
希望以上分析能够帮助您更好地理解现代企业的思维方式和发展趋势。