大幅修订后的内容如下：
企业级标准化的实施，必须坚守三大核心原则：全局观念、长远规划和精细操作。遵循这些原则，可以确保标准化的有效推进和落地。
数字化转型已成为建筑施工企业的必然趋势。为适应这一变革，企业需灵活调整架构，通过整合各部门职能，实现数据的高效收集与共享。这样不仅为决策者提供了丰富的数据支持，还推动了商业模式的创新。其中，精准把握客户需求和底层操作数据成为决策的关键因素。
运营管理体系统一分为战略、控制和操作三个层级。而数字化转型则分为数据收集、处理和应用三个阶段，它们之间形成了一种紧密的“三角”关系。这种关系以数据为核心，自下而上地驱动知识链和数据流的协同，从而构建了开放、以数字化为导向的结构。
运营管理体系架构图展示了集团（局）高管与部门主管的核心任务，即以数据驱动为核心，建立战略目标并制定顶层机制设计。这一体系主要为中长期发展提供支撑，涵盖决策管控的各个方面。
各分公司需贯彻落实战略规划层的方针，将其细化到各项业务工作中。他们负责、管理和协调日常工作，对集团（局）下达的战略目标进行分解，并制定可执行的操作方案以支持目标的实现。执行操作层在业务线条中提供资源、技术、协调、监督等支持。
项目部是执行操作层的主体，直接负责具体的业务办理、综合业务分析以及数据上报。他们是数字化管理战略的核心环节，其工作的及时性和有效性直接影响到数据的流转。为适应快速变化的市场，项目部需灵活应对，直接面向业主提供专业服务，从而创造价值和利润。
整个运营管理体系是数字化战略的重要组成部分，是一套整合的、系统的、相互衔接的机制，用于驱动资源实现数字化转型目标。企业需运用数字化思维，借助各类应用系统和信息化手段，确保这一体系的有效运行。
数字化转型是建筑施工企业深化、构建新发展格局的必由之路。随着信息技术的发展，许多企业已将数字化升级作为重要战略。在制定数字管理战略时，应构建以业务场景应用为核心的管理体系，优化和监控业务流程，以支持企业战略目标。
建筑施工企业的业务管理体系包括多个层面，从集团（局）到项目部都有具体的业务场景和任务划分。工程总承包作为新兴模式，涵盖了设计和建造过程的多个方面。传统的ERP系统虽服务于管控，但因其庞大和低效，用户体验不佳。而轻量化平台的应用可以弥补这些不足，满足企业个性化管理需求，并利用移动端提高工作效率。
利用轻量化技术构建的供应链业务管理体系是对传统业务管理体系的延伸。它基于互联网集成平台、智慧工地平台和BIM应用平台，实现业务的场景化和移动化应用。这使项目操作人员能够通过移动端进行日常管理，实现数据一次性录入，解决信息不一致的问题。产业链下游的合作伙伴也能在线协同应用，实现信息化全过程管控。
数字化转型不仅是技术的升级，更是业务的转型升级。企业应从业务视角出发，思考转型的目标和路径，并借鉴外部实践经验找到技术对业务的支撑点。新技术为业务带来巨大潜力，企业应适度超前投入探索新技术，将其转化为实际业务价值，推动业务持续升级。
数字化转型本质上是一种企业战略，它结合了业务需求、数据基础和传统生产要素，利用新一代数字技术反向赋能业务、驱动创新。在数字化建设中，数据管理越来越受重视。为确保数据管理体系的落地实施，应遵循严格的标准体系建设规范，打通数据壁垒，提升数据质量。
数据管理体系包括数据标准、治理和应用三个层次。这其中包括主数据、生产数据和风控预控数据标准等方面的详细规定。整个数据管理体系的建设应围绕数据驱动力和服务力进行，以实现企业内部数据的有效管理和利用。