近期，我们的客户纷纷提出对多事业部独立运作的需求，具体要求如下所述：
一、公司内部分设多个产品事业部，需在统一账套中实现各自业务的独立运行。
二、各事业部的销售订货、发货、采购订单、委外工单、生产工单、仓库出入库等业务均需做到细致区分。
三、每个事业部在MRP运算时，仅需考虑自身业务数据。
四、每月需为各事业部生成业务运营报表。
根据Ysmis产品功能的特点，我们进行了如下方案规划：
产品系列与事业部划分
公司有三类主要产品系列——探测器类、门磁开关类及直线模组类，并据此分为三个独立的事业部。
一、基础设置部分
为确保各事业部业务的清晰区分，我们将在以下界面进行针对性设置：
1. 销售类型界面：区分不同事业部的销售订单与发货业务，以支持预测下单及正式销售下单的部门区分。
2. 采购类型界面：设定各事业部的采购及委外业务，便于后续操作中的部门区分。
3. 计划类型界面：设定不同事业部的请购及生产业务，确保后续操作的部门专属性。
4. 仓库界面：针对各事业部设立不同的仓库设置，便于库存管理的部门划分。
5. MRP运算设置界面：定制各事业部的订单运算规则，确保仅考虑各自业务数据。
二、后续业务流程
- 各事业部在下订单时，可通过预定的销售类型选择机制，清晰选择所属部门，具体操作参见附图。
- 销售订单下达后将进入需求计划环节。各事业部按所选运算方案和过滤条件进行需求分析。
三、业务节点详解
后续流程包括但不限于销售订货、需求计划、采购订单、委外工单、出入库管理以及客户与供应商对账等环节，均按照各事业部的需求进行细致区分与处理。具体操作方式及界面展示详见附图说明。
结语
通过上述各业务节点的精心设置与区分，我们成功实现了公司多事业部的独立业务运作，特别是在需求计划环节，我们以高效简洁的方式满足了各部门的独立需求展开。至于各事业部的业务运营报表，借助Ysmis报表设计器，我们将轻松生成各类所需报表。