我目前经营的是一家知名品牌加盟的实体鞋店，已经历了四年的风雨历程。在此与大家分享一下当前实体店所面临的现状，也希望各位同仁们能够一起探讨、出谋划策。
在现今的经济环境下，实体店铺面临着前所未有的挑战。特别是今年，由于特殊情况的影响，许多店铺都面临着关门的危机。我家店铺虽然幸免于难，但也有过两个月的闭店期，与房东沟通后，减租的希望却落空了。
我曾从事百货玩具饰类的生意，但因经营不善，转行至现在的鞋店。这个鞋店是由我接手并重新装修的，投资了数十万元，还欠有十多万元的债务。之前的日子过得紧巴巴的，刚结婚就背上了这个重担。
时间流逝，开始几年里人流量稀少，而年租金却高达2.5万元。但幸运的是，我们的生意还是能够维持日常的开销。随着时间推移，周围的商业环境开始繁荣起来，夜市、广场等地都充满了熙熙攘攘的人群。尽管我们的价格与地摊相同，顾客却更倾向于选择在门口摆摊处购物。地摊的热闹和多样的商品种类吸引了大量人群，导致我们的店铺生意愈发艰难。
如今，我深知在商业决策中，当发现一条路行不通时，应及时止损。那时我初涉实体店经营，感到十分迷茫。资金压力、市场竞争都让我倍感压力。但幸好，我最终还是借助于网络平台如马云的网商贷来维持店铺的运营。
我所经营的鞋品牌进价较高，而当时缺乏经验，没有选择适当的价格策略。即使毛利润勉强达到40%，还需考虑运输费、人工费、房租和水电费等众多因素。多年来大多时候都是我一个人在苦苦支撑。
从2017年开始经营鞋店，到2018年儿子出生，期间经历了许多波折。我期间，丈夫又与他的亲戚合伙开了同品牌的另一家分店。然而不到一年时间，合伙人撤资离去，留下我们独自面对亏损。经过漫长的一年多时间，我们最终决定将这家店转让并关闭。
关于新手经营鞋子的朋友们，我想分享一些经验和建议：
一、绝不能吝啬清货。季节性的鞋子要及时处理，避免积压导致价值下降。长时间存放可能导致鞋子出现色差等问题。
二、补货时不要盲目将所有断码的鞋子都补齐。我们当初就是因为不懂这个道理，将所有断码的鞋子都补齐了，结果发现很多鞋子都卖不出去。
三、品牌公司有特价处理的鞋子。这时我们需要仔细甄别选择合适的处理方式。
四、当竞争激烈时，要学会及时放弃并选择更好的地方重新开始。
五、不一定要将所有新款都备齐货。应根据市场反应来选择进货的品种和数量。
六、运动鞋中男士鞋款销售较多。可以考虑增加男士尺码和款式种类。
七、通过预售的方式来调整库存策略是一个不错的方法。及时清理库存保证新品更新，提高商品的销售效率和吸引新的客户。
经过这几年的艰辛经历我已倍感压力巨大同时也有许多心酸无法言说无人倾诉如今在异地无亲无友所有辛酸都默默承受心中满是迷茫与困惑现求同行或实体经营的朋友们一同交流探讨共谋发展之路
在这个时代想要在商业中生存下来并非易事。我真诚地邀请各位朋友们一同分享交流各自的经验与见解希望能够互相帮助一起面对挑战走出困境