近期，我通过深入研读两篇笔记，进一步系统化地认识到了“运营工作”的内涵。作为一名专注于信息流广告投放的工作者，我曾一度认为自己的工作举足轻重，因为流量对于众多企业而言是生命线。随着工作的不断深入，我逐渐意识到粗放式的流量投放模式，终将因成本上涨而面临困境。精细化的运营工作，已然成为必然趋势。
在提升运营能力的道路上，我对松月所提出的“硬实力”与“软实力”的划分深感赞同。硬实力指明了运营的方向，而软实力则决定了我们能够走多远。从硬实力的角度来看，全栈式、业务型的运营是我们应当追求的发展方向。而对于软实力而言，多角度、度的思考方式将使我们的前行之路更加宽广。
在调整个人心态方面，我发现“反向压榨公司”是一个非常实用的方法。这并非指消极怠工，而是指深入研究公司的运营模式，从而掌握本行业的商业模式，这将是我们快速成长的最佳途径。这种方法不仅有助于我们提升专业技能，还能让我们更全面地了解公司运营的方方面面。
在职业发展的道路上，虽然我对跳槽并不热衷，但对于不同阶段应掌握的运营技能以及如何准备面试，我确有许多心得体会。
对于有2-5年经验的运营人员而言，形成自己的方法论是必经之路。尽管我已晋升为经理，但在方法论的完善上仍有所欠缺，特别是在新人培养方面成效不显。这是我今后需要重点学习和改进的地方。
就面试而言，虽然我常作为面试官面试他人，但对于如何通过面试准确判断面试者是否合适，我并未形成明确的标准和方法论。今天的学习让我明白了，只需从自己、公司、岗位、职业规划、产品、行业这几个维度进行考量，便能更加准确地评估面试者的胜任能力。