精益生产管理的全方位实施

一、总则

生产部经理全面负责本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作，旨在通过高效的生产计划与，确保生产任务的顺利完成，同时注重成本控制和安全生产。

二、管理权限详述

按照主要领导意图，生产部经理拥有以下管理权限：

• 对现场的人员活动有指挥权和处理权；
• 对生产计划的安排、、指挥、协调有决策权；
• 对车间的各项管理制度有制定权；
• 对工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权；
• 对不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差的工人，有辞退或开除权。

三、主要职责细述

（一）安全作业

• 强化工人的安全生产教育和培训，提升安全意识及操作技能；
• 严格执行安全生产管理制度，保障工人的人身安全和设备的正常运转；
• 加强对操作设备的巡查与指导，严禁违规操作，预防发生。

（二）生产工作

• 根据销售情况合理制定生产计划，优化生产流程，提高工作效率；
• 定期召开生产工作会议，总结生产情况，及时调整生产计划；
• 强化生产计划的落实监督，及时处理生产过程中的问题；
• 合理安排日常生产工作，实行全程监督，确保产品质量。

（三）数据汇总与总结

• 监督送退货的数据采集，确保数据准确无误；
• 统计工人计件生产数据，分析生产效率，指导生产工作；
• 统计分析生产中的各项消耗，有效降低消耗，控制生产成本；
• 协助库管人员定期盘库清查，确保账实相符。

（四）日常工作

• 严格按公司规章制度管理人员，确保工作秩序；
• 加强自身业务学习，解决生产过程中的技术难题；
• 维护生产部与客户的良好关系，及时响应客户需求；
• 准确传达并落实上级领导指示，确保信息畅通；
• 主动与工人交流，了解他们的困难并给予帮助，树立良好的企业形象。

(五) 上班前与下班后的事项详述)

(上班前)

• 提前进入工厂进行准备工作。
• > 充分准备可以减轻工作压力，保证一天的工作有序开展。
• > 检查所管理区域的环境卫生情况。
• > 确认当天的工作计划和制前准备工作是否完善。
  

  (注：制前准备工作包括了解所要生产的产品资料及所须的设备和原料)
  

  (六)对下属工作的规范管理与实践规范讨论机制(说明下所举实例如后进行添加工作准备)：
  

  > 在早召会中及时通报工作目标及计划变更情况。

  
  

  ​ ...

  > 在工作中随时追踪员工是否按标准作业。