理解意义先行，方能明确行动方向。
未来竞争的焦点不再是个别企业的对决，而是整个供应链的角逐。——Martin Christopher（马丁·克里斯托弗）如今已成为业界的共识。在企业的经营过程中，战略的重要性不言而喻，它不仅是企业持续生存和发展的保证，还是企业全部经营活动的根本性和长远性指导。
企业家伊戈尔·安索夫率先将战略概念引入企业，他在其著作《公司战略》中详细阐述了战略的意义和实施方法。他认为，战略是企业高层管理者通过对企业外部环境与内部条件的分析，保证企业的持续生存和发展。
企业的成功离不开其有效地获取和使用资源的能力，而现代企业在经营时更注重战略规划，致力于发展自身的核心能力，以实现扬长避短的效果。企业会将一些非核心的业务外包给供应商，如原材料采购、服务等。这样，采购管理就演变成了一种战略职能。
企业战略的制定始于愿景，描绘了企业未来的性质和目标。例如，华为公司的愿景是“丰富人们的沟通和生活”。而与战略规划紧密相关的使命，则解释了企业的宗旨和价值观，包括企业目的、企业宗旨和经营哲学。例如，华为公司的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”。
如同进行项目管理一样，企业战略的制定也需定目标、定设计、排计划、排任务。而战略的执行同样重要，需要有计划、有、有反馈、有检查。当项目计划分组执行时，各组的目标需与整体项目目标保持一致。
企业内部各部门的战略调整需与企业总体战略目标相契合，如市场部、营销部、研发部、财务部、采购部等，确保整个企业朝着同一方向前进。
所谓战略采购，是一种以数据分析为基础的系统性采购方法。简单来说，战略采购旨在以最低总成本建立服务供给渠道，而一般的采购则侧重于以最低采购价格获取当前所需资源。这种定义来源于百度百科。
战略采购的关键在于以下几点：采用系统性的思考方法；进行数据分析，包括对历史采购品类的清晰了解以及未来市场的预测；追求总成本最低，而不仅仅是单一采购价格的最低。这需要考虑到沉没成本，如因供货延迟或断供导致的企业停工损失。
战略采购还强调建立稳定的供货渠道。因为供应商的波动会带来沉没成本，增加采购成本。战略采购的指导方针是从全局出发，用长远的眼光来建立供应商合作关系。
“战略采购”这一概念由科尔尼咨询企业首次提出，并已为全球众多企业提供了战略采购咨询服务。它是一个计划、实施、控制的过程，旨在指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开。它区别于一般的采购管理，更注重“最低总成本”的原则，覆盖了从需求描述到付款的整个采购流程。在制造业中，尤其是先进制造业如汽车制造、航空航天等，更强调战略采购的重要性。
战略采购的实施主要涉及四个领域：采购方式、采购品类、采购流程和履约服务。其中，集中采购是大多数情况下采用的采购方式；品类管理依赖于数据分析来寻找最优资源；明确的采购流程有助于实现采购控制；而对于非标采购的管理则有助于降低后续成本。
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