依据总公司指导原则，我们致力于深化运营策略，全面负责关键项目的建设与运营工作。我们以主导公司的生产经营管理为核心，执行股东决议，以达成总公司布置的各项任务指标。
1. 战略目标推进
我们积极落实总公司的战略规划，承担公司的生产与经营重任。按照公司经营需求，有效实施总公司和股东的决议，采取具体措施推动相关工作落地，并定期向执行董事汇报工作进展。
2. 发展蓝图规划
我们精心编制公司短、中、长期的发展规划及年度经营计划、财务预算，将方案提交给执行董事审批，确保公司稳健发展。
3. 经营收益增长
我们按照公司年度经营计划和投资方案实施经营创收活动，根据市场动态调整经营策略，建立并持续优化市场经营管理体系，提供必要的资源支持，以确保完成总公司下达的经营创收任务。
4. 重大项目全周期管理
我们对指定的项目实施全面管理，从立项、融资到建设运营各环节均亲力亲为。根据立项所需的部门规定和要求，我们制定详细的实施计划，确保项目任务的高效完成。
5. 运营管理优化
我们设计公司内部管理架构，制定基本管理制度和具体规章。关于员工待遇如工资、福利、奖惩等，我们也有决策权。我们积极倡导公司文化和经营理念，塑造企业形象，为公司的长远发展打下坚实基础。
6. 其他职责
除以上职责外，我们还需履行公司章程和执行董事授予的其他相关职责。