员工的薪资构成形式多种多样，普遍涵盖下列各类方式:
薪资构成类型一：计时工资
（1）小时工资制：按照员工的工作小时数来计算薪资。例如，某员工的时薪为20元，如果他在一个月内工作160小时，他的月薪为：时薪 × 工作小时数 = 20元 × 160小时 = 3200元。这种制度适用于非全职工或按小时计费的工作岗位，如临时工、钟点工等。
（2）日工资制：根据员工的工作天数来计算薪资。如员工日薪为200元，工作22天，月工资则为：日薪 × 工作天数 = 200元 × 22天 = 4400元。此制度常用于短期工作或工作天数不固定的岗位，如人员、活动工作人员。
（3）月工资制：员工每月固定领取一笔薪资，不受实际工作天数或小时数变动的影响。如约定月薪为5000元，则除特殊情况（如加班、请假等），员工每月收入稳定。此制度适用于大多数全职员工。
薪资构成类型二：计件工资
（1）直接计件工资：根据员工生产的合格产品数量或完成的工作量来计算工资。比如，员工每生产一件产品可得10元，若一个月生产1000件产品，则工资为：每件工资 × 生产数量 = 10元 × 1000件 = 10000元。这种方式常见于生产型企业，激励员工提高产量。
（2）累进计件工资：当产量达到一定标准后，超出部分将按更高的工资率计算。如前500件产品每件10元，超过部分每件12元，员工生产800件时，工资为：500件 × 10元 + (800件 - 500件) × 12元 = 8600元。这种制度鼓励员工突破生产定额。
薪资构成类型三：绩效工资
（1）个人绩效工资：依据员工的个人绩效评估结果来确定薪资。评估通常涵盖工作质量、效率、能力和态度等多个维度。例如，绩效工资总额为2000元，若员工被评为优秀，则可获得：绩效工资总额 × 分配比例 = 2000元 × 120% = 2400元。这种方式常用于对个人工作成果要求较高的岗位。
（2）团队绩效工资：根据团队整体绩效来分配薪资。团队绩效评估指标包括目标达成、项目完成质量和效率、团队协作等。在确定团队绩效工资总额后，再根据员工在团队中的贡献度进行分配。
其他薪资构成形式
（1）奖金：与工作成果直接相关的奖励，如生产奖金（与产量相关）、销售奖金（与销售额、利润或新客户开发相关）和年终奖金（基于全年表现和企业业绩）。
（2）津贴和补贴：包括岗位津贴（补偿特殊岗位带来的压力）、加班补贴（按工作时长和倍率计算）、生活补贴（保障员工基本生活）等。
企业可根据员工的岗位、绩效、产量等因素灵活调整薪资结构，以激励员工提高工作效率和产出质量。